近幾年，青島分公司經(jīng)營(yíng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，同時(shí)也深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成為黨委總攬全局工作的著力點(diǎn)。

　　今年3月初，為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，公司黨委圍繞2017年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、落實(shí)“一崗雙責(zé)”及黨風(fēng)廉政工作的實(shí)際和要求,全面梳理有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，用于指導(dǎo)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作全面深入開(kāi)展。在制度梳理過(guò)程中，進(jìn)一步明確主體責(zé)任，理清職責(zé)邊界，細(xì)化監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部制約，制定“兩個(gè)責(zé)任”清單27份，細(xì)化分解成條目170余條，對(duì)應(yīng)形成落實(shí)辦法具體措施420余件。同時(shí)，修訂《青島分公司廉潔談話(huà)實(shí)施辦法》《青島分公司信訪(fǎng)處理規(guī)定》《青島分公司招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》《青島分公司內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施辦法》《青島分公司重點(diǎn)項(xiàng)目管理制度》《青島分公司預(yù)算管理辦法》《青島分公司資金管理規(guī)定》等黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度二十余個(gè)，匯編成《2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作手冊(cè)》。

　　7月初，公司黨委在經(jīng)營(yíng)工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，再次把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上了黨委會(huì)的議事日程，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的充分醞釀和反復(fù)談?wù)摚瑢徸h通過(guò)了《重點(diǎn)工作部位風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案》，切實(shí)落實(shí)省公司《關(guān)于共同開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作的實(shí)施意見(jiàn)》加強(qiáng)內(nèi)控防范機(jī)制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，將推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與精細(xì)化管理深度融合落向?qū)嵦帯｜h委書(shū)記、總經(jīng)理親自?huà)鞄洠瑩?dān)任風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理公司風(fēng)險(xiǎn)防控全面工作。在黨委會(huì)上提出公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作要“重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)”，穩(wěn)步提高公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控能力，逐步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制的中心目標(biāo)。要求以八大業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)排查為基礎(chǔ)，以構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警指標(biāo)體系為核心，以建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控信息管理系統(tǒng)為保障，不斷加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控工作要以重點(diǎn)帶全面，以關(guān)鍵促整體，有計(jì)劃、講方法、細(xì)安排、講實(shí)效地將公司關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作推向縱深，為公司“3518” 戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

　　公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作根據(jù)黨委部署共分三個(gè)步驟具體實(shí)施完成。一是以完善關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)為手段，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、業(yè)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)自我評(píng)價(jià)報(bào)告及對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的符合性和實(shí)質(zhì)性測(cè)試等方式，對(duì)公司以業(yè)務(wù)流為主線(xiàn)的八大業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的摸底排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、完善制度、堵塞漏洞。二是以構(gòu)建防控預(yù)警指標(biāo)體系為核心，提升預(yù)防能力。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行匯總和分析，構(gòu)建定性和定量分析預(yù)警指標(biāo)，形成風(fēng)險(xiǎn)防控工作分析報(bào)告，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)控工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造。三是以建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控信息管理系統(tǒng)為保障，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。完成《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)警指標(biāo)為主的工作控制流程進(jìn)行匯編；逐步建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，穩(wěn)步提高青島分公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控能力，逐步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　青島分公司在全力以赴抓發(fā)展，集中精力促改革，業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展同時(shí)，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)與精細(xì)化管理深度融合，以“工作手冊(cè)”為抓手 ，建章立制重長(zhǎng)效，促黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化；以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制為載體，監(jiān)督責(zé)任重落實(shí)，促懲防腐敗體系科學(xué)構(gòu)建。新思路、新舉措、新氣象，青島分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)掀開(kāi)新篇章。