今年以來，棲霞分公司咬定發(fā)展不放松，通過設(shè)立年度、季度和月度三條考核主線，不斷創(chuàng)新工作思路，活化營銷形式，使公司上下形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　“三條考核線”：一是年度綜合考核。年初下達(dá)各營業(yè)部全年全業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)，規(guī)定各項業(yè)務(wù)所占的比例，各項業(yè)務(wù)比例相加計算出綜合完成比例，年終按規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，并以此作為評先樹優(yōu)的依據(jù)。具體考核中，把續(xù)費率作為公司的生命線，凡續(xù)費率達(dá)到93%以上，付費業(yè)務(wù)比重20%以上，綜合占比位居前10名的，給予重獎。二是季度活動考核。相繼開展了“首季開門紅”、“棄鍋入網(wǎng)”、“暑期大派送”等活動。每次活動，都有新的指標(biāo)任務(wù)，并針對季節(jié)特點動態(tài)調(diào)整各項業(yè)務(wù)占比，如暑期活動，針對學(xué)生安裝寬帶的高峰期，公司把寬帶占比提高到70%，一個多月的時間就發(fā)展寬帶2600多戶。三是月度優(yōu)秀考核。對單月營銷業(yè)績進(jìn)行綜合排名，突出的營業(yè)部給予一定的獎勵，以此調(diào)動各個層次的積極性，彰顯公平公正。

　　圍繞“三條考核線”，棲霞分公司落實了三項保障措施：一是班子成員包片調(diào)度。把20個營業(yè)部化成四個片，包片成員每天都要下基層現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤督查，每周六召開一次所轄片營業(yè)部主任調(diào)度會。公司每周一召開班子成員匯報會，聽取各片發(fā)展情況。二是設(shè)立陽光平臺。通過棲霞有線微信工作群和QQ群，由市場部每日累計通報各營業(yè)部業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，排出名次，進(jìn)行對照。每周進(jìn)行一次累計通報，綜合排名。這樣，后進(jìn)的有了壓力，增加了動力，營造了你追我趕的良好發(fā)展勢頭。三是及時獎懲兌現(xiàn)。每月召開經(jīng)營分析會，并對經(jīng)營指標(biāo)前三名的團(tuán)隊和個人設(shè)光榮榜，發(fā)放獎金。后進(jìn)的扣罰獎金，找問題，制定趕超措施。季度活動結(jié)束后，該公司還召開專項會議進(jìn)行表彰，充分調(diào)動了員工的積極性。