本網(wǎng)訊 近日，萊州分公司召開半年工作經(jīng)營分析會，結(jié)合上半年各項任務(wù)指標(biāo)的完成情況，查擺問題，制定措施，統(tǒng)一思想，全力以赴向全年任務(wù)目標(biāo)沖刺。各部門、營業(yè)部50名中層干部參加會議。

　　會上，下發(fā)了兩張表。一張是各營業(yè)部半年考核綜合排序表，公司按照《2015年度營業(yè)部考核辦法》，對各考核項目進(jìn)行量化計分匯總，按照月度考核占70%、季度考核占30%的權(quán)重，計算出每個營業(yè)部的合計得分，由高到低對25個營業(yè)部進(jìn)行排序，其中最高分為106.11分，最低分為75.64分，平均分為88.16分，得分情況與績效考核掛鉤。另一張表是各項任務(wù)指標(biāo)完成情況排名榜，對各營業(yè)部上半年增值收入、數(shù)字電視增戶、寬帶增戶、續(xù)費率、高清雙向等五大指標(biāo)，從每項的任務(wù)數(shù)、完成數(shù)、完成比例一一明細(xì)，并按照完成全年任務(wù)占比由高到低進(jìn)行排名。分管經(jīng)理對半年考核綜合排序及指標(biāo)排名進(jìn)行了通報，對市場經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)部署，肯定了成績和經(jīng)驗，查擺了問題和不足，深刻剖析了原因，并對下半年的工作進(jìn)行了部署安排。

　　會后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對半年考核綜合排序在最后兩位的營業(yè)部主任，進(jìn)行了誡勉談話；分管經(jīng)理對各項任務(wù)指標(biāo)完成比例在最后兩位的營業(yè)部主任進(jìn)行了約談。各部門、各營業(yè)部根據(jù)工作部署，結(jié)合實際，制定了確保完成全年任務(wù)指標(biāo)的措施。

　　這次會議，達(dá)到了紅臉出汗、揭短亮丑、鼓勵鞭策的效果，增強了公司中層干部“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感。入會人員表示，下半年將解放思想，再鼓干勁，加快發(fā)展，堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)不動搖。