本網(wǎng)訊 8月20日上午，青島分公司召開深化“三項制度”改革動員大會。會議傳達了《青島分公司2015年深化改革方案》《青島分公司部分中層干部及主管競爭性選拔實施方案》和《青島分公司黃島等6縣級分公司管理人員競爭性選拔實施方案》，市公司主管以上管理人員，各區(qū)市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

　　會議指出，“三項制度”改革是省公司今年確定的重點工作，也是青島分公司加快事業(yè)發(fā)展的助推器。省公司將2015年確定為改革創(chuàng)新年，說明改革的重要性。青島分公司從去年8月份開始實施“三項制度”改革，進行了人事和分配制度改革，現(xiàn)在要繼續(xù)深化改革。從省公司公布的2015年上半年11項經(jīng)營指標排名來看，青島分公司7項指標在全省排第一位，但有4項指標排在10名之外，主要集中在增值業(yè)務(wù)發(fā)展方面，根本原因就是體制、機制束縛了事業(yè)的發(fā)展。因此，必須對體制、機制進行改革，掃清障礙，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力。

　　會議強調(diào)，勞動改革主要是要規(guī)范用工制度，簽訂勞動合同，搞好檔案管理，目前正在進行規(guī)范。分配改革方面，市分公司從去年下半年開始實施新的績效考核體系，每月進行糾偏，目前已經(jīng)基本完善。下一步重點是進行區(qū)市分公司薪酬和績效體系改革，人力資源部已經(jīng)到各區(qū)市分公司調(diào)研，要在吸取各區(qū)市優(yōu)秀做法的基礎(chǔ)上制定全市統(tǒng)一的績效考核管理辦法。省公司要求10月底前報批分配制度改革方案，11月份開始實施。區(qū)市分公司在收入分配方面的基礎(chǔ)比市分公司好，這次一定要做到高起點，盡量實現(xiàn)同工同酬。人事制度改革是此次改革的重點。市分公司主要對缺額的中層和主管實行競爭上崗；區(qū)市分公司一是充實領(lǐng)導(dǎo)班子，二是改革內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員設(shè)置，三是變換基層站名稱，減少數(shù)量，四是員工實行雙向選擇。

　　會議對改革提出四點要求。第一，要認真對待改革。各區(qū)市要開動員會，統(tǒng)一員工思想，積極參與、支持改革，把改革變成大家的自覺行動。第二，嚴格競聘流程。改革在省公司監(jiān)督、指導(dǎo)下進行，要嚴格執(zhí)行競聘流程。第三，嚴肅競崗紀律。堅決杜絕弄虛作假、拉票等行為，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。第四，落實好相關(guān)政策。按省公司要求，落實好相關(guān)人員的相應(yīng)待遇。

　　會議強調(diào)，全面深化“三項制度”改革是事業(yè)健康、快速發(fā)展的長久之計，必須全力抓好，要保質(zhì)保量地完成改革任務(wù)，交上一份合格的答卷。