臨清分公司深入貫徹落實《聊城分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)達標百日創(chuàng)建活動實施方案》的各項標準要求，加大制度宣傳，組織客服人員培訓(xùn)，加強督導(dǎo)檢查，公司客服人員的服務(wù)水平水平有了較大提高。

　　自優(yōu)質(zhì)服務(wù)達標百日創(chuàng)建活動開展以來，臨清分公司主要做了以下幾方面工作。一是制度宣傳入人心。公司嚴格按照《山東有線全省客戶服務(wù)手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，全面落實《社會服務(wù)承諾》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)項目公示制度》、《全省客戶服務(wù)通報制度》等客服制度，不斷加強客服人員制度培訓(xùn)，讓每一位客服人員都熟知每一項制度規(guī)定，讓每一項制度規(guī)定都根深于每一位客服人員的內(nèi)心，使其真正從思想的高度認識到服務(wù)的重要意義。在嚴格執(zhí)行公司各項客服制度的同時，公司市場部還在服務(wù)大廳增設(shè)了便民措施和意見箱，讓《社會服務(wù)承諾》制度及服務(wù)標準上墻，以便時時提醒客服人員要嚴格自律、真誠服務(wù)。二是客服培訓(xùn)提高水平。百日創(chuàng)建活動期間，公司共舉辦了兩期培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要有《山東有線全省客戶服務(wù)手冊》、服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范等。公司采用知識培訓(xùn)與服務(wù)實踐相結(jié)合的方式對客服人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使其在課堂上學(xué)到的知識應(yīng)用到服務(wù)實踐中，同時在服務(wù)實踐中發(fā)現(xiàn)自身的不足、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，真正使公司的各項制度標準內(nèi)化其心，外顯其行，做到知行合一。此外，公司經(jīng)理利用一周多時間，每天下午4點到營業(yè)廳進行現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩每位客服人員服務(wù)態(tài)度、禮儀、話術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)等情況，待下班后對其逐一進行點評、指導(dǎo)，督促矯正客服人員在服務(wù)實踐過程中產(chǎn)生的各種問題，以提高其客服實踐水平。三是督導(dǎo)檢查保質(zhì)量。為加強本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動實施過程中的督導(dǎo)檢查，公司成立以公司經(jīng)理為組長，綜合部、市場部、運維部主要負責(zé)人為成員的督導(dǎo)考核組。督導(dǎo)考核組嚴格按照公司各項服務(wù)標準制度，分批次對每一位客服人員的服務(wù)規(guī)范落實情況進行了全面地評估考核，考核結(jié)果作為推先評優(yōu)的參考。督導(dǎo)考核組成員經(jīng)常深入一線，隨時掌握客服人員的服務(wù)情況，并及時做出監(jiān)督指導(dǎo)。

　　通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)達標百日創(chuàng)建活動，公司各項服務(wù)指標均達到各項客服制度的標準要求。客服人員服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，完成了從制度約束到自覺行動的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同時，公司的其他業(yè)務(wù)也得到了有效地促進和提升。