為建設(shè)一支素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍,青州分公司積極制定措施，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實加強全體員工作風(fēng)建設(shè),以推動公司各項業(yè)務(wù)開展。

　　加強制度建設(shè)。為規(guī)范管理，促進創(chuàng)先爭優(yōu)，確保各項工作任務(wù)落實，分公司緊跟發(fā)展形勢，重新梳理了有關(guān)工作制度，對考勤、請銷假、值班、學(xué)習(xí)、會議等制度進一步進行了規(guī)范，并組織全員進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

　　創(chuàng)新理論教育增強自律意識。分公司對全員實行分類施教，對中層以上管理人員加強人生觀、價值觀、榮辱觀、權(quán)力觀和黨紀(jì)政紀(jì)教育；對一般員工加強廉政規(guī)定、職業(yè)道德風(fēng)險意識教育,引導(dǎo)員工進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強遵守工作紀(jì)律和工作制度的自覺性。

　　強化員工作風(fēng)日常督查。分公司成立了督查小組定期不定期對全員工作日午間飲酒情況、工作紀(jì)律和到崗情況進行督查，對無視工作紀(jì)律、違反工作制度等行為加以嚴(yán)肅查處,并把每期查處情況以書面形式在全公司范圍內(nèi)進行通報。