本網(wǎng)訊 按照集團“改革創(chuàng)新年”的部署要求，為全面貫徹省公司《內部審計管理暫行辦法》（魯廣網(wǎng)字﹝2014﹞188號），落實重點項目審計、經(jīng)濟合同審計等內部審計職責，省公司審計部積極籌劃、認真準備，從10月下旬開始，會同有關市級分公司，聘請工程方面的審計專家，多次進行商討，同時組織專門調研組，到部分市縣分公司開展工程項目審計專題調研，了解工程項目、重點投資等的實際運作情況，以便于在具體審計項目實施過程中更好地制訂針對性的項目審計方案，為在11月份組織審計工作組實地開展工程項目審計試點做好準備。

　　工程項目、重點投資，是內控管理重點關注的內容；對公司工程項目、重點投資進行審計，是內部審計的重要職責，就是要通過對工程項目從招標投標、組織施工到竣工交付使用全過程的經(jīng)濟活動和管理，進行必要的審計監(jiān)督，并對其最終績效進行評價，從而促進節(jié)省投資費用，提高資金使用效率。按照公司黨委要求，今年省、市公司一起動手，開展了一大批財務收支審計、經(jīng)濟責任審計等審計項目；同時，一手抓審計，一手抓整改，全面加強對審計整改工作的跟蹤督查，促進審計工作成果的應用和轉化，確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到及時有效整改。

　　這次推進工程項目審計，就是要將審計工作從重點關注基礎性財務管理問題，轉向突出重點項目審計，重點關注招標投標、經(jīng)濟合同、工程項目預決算等方面的內控問題，對照省公司出臺的有關采購管理、招投標管理等方面的規(guī)章制度，檢查有關制度實施情況，落實重大項目責任制。通過年底前的項目試點，積累經(jīng)驗，探索路子，為明年在省、市、縣公司全面鋪開工程項目審計打好基礎。