本網(wǎng)訊 日前，昌樂分公司在濰坊市公司人力資源部的統(tǒng)一安排部署指導(dǎo)下，組織進行了區(qū)縣分公司績效考核管理辦法解讀會議。昌樂分公司作為首批試點單位，在“三項制度”改革中，認(rèn)真按照改革要求，編寫各部門、各營業(yè)廳（部）的工作流程，針對不同崗位制定績效方案。通過有效激勵，持續(xù)提高分公司及員工的工作業(yè)績，嚴(yán)格按照確定的考核指標(biāo)進行評價，并把績效考核結(jié)果作為員工薪酬變動、獎懲和任用的主要依據(jù)，使績效與員工個人利益緊密掛鉤。

　　績效考核管理辦法的實施，將有利于促進公司上下級溝通和各部門、崗位間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)有更大突破和發(fā)展。