2015年是膠南分公司工程項(xiàng)目十分密集的一年，萬達(dá)影都有線電視工程、大泥溝頭村三網(wǎng)總包工程等房地產(chǎn)項(xiàng)目，青連鐵路架空線路遷改、城際軌道交通管線遷改等重點(diǎn)功能項(xiàng)目，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜入地的特色小鎮(zhèn)配套項(xiàng)目，再加上已經(jīng)完成的農(nóng)村雙向網(wǎng)改造工程，眾多工程緊鑼密鼓地開展，為膠南分公司開辟了新的營收增長點(diǎn)。同時，公司管理也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。為保證在現(xiàn)有人、財、物資源的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量地完成全部工程，膠南分公司上下齊心攻克了“三關(guān)”。

　　一、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，打通“信息關(guān)”

　　在理順公司內(nèi)部職能的基礎(chǔ)上，公司各項(xiàng)資源向工程項(xiàng)目大力傾斜，抽調(diào)專人組成協(xié)調(diào)小組和督查小組，各小組工作直接匯報公司經(jīng)理，并逐步形成協(xié)調(diào)小組與項(xiàng)目甲方對接，工程部與施工方對接，服務(wù)站站長與政府相關(guān)部門對接的協(xié)調(diào)模式。同時，在公司內(nèi)部加強(qiáng)各部門、各小組的配合，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度和應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)制度，確保信息暢通，工程設(shè)計、施工、驗(yàn)收當(dāng)中出現(xiàn)的任何問題能夠及時有效地得到解決。

　　二、三部聯(lián)動，嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”

　　對質(zhì)量的把控是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此公司采取了服務(wù)站、工程部、督查組三部門聯(lián)動的協(xié)作機(jī)制：工程進(jìn)展階段，工程部配合服務(wù)站進(jìn)行設(shè)計、施工和監(jiān)督，督查組對出庫材料進(jìn)行嚴(yán)格審批和管理；工程驗(yàn)收階段，服務(wù)站、工程部和督查組分別對相關(guān)工程進(jìn)行驗(yàn)收，只有經(jīng)過三部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的工程，才算正式完工。三部聯(lián)動機(jī)制有效明確了職能，強(qiáng)化了監(jiān)督，成為工程項(xiàng)目順利進(jìn)展的強(qiáng)力推手。目前公司完工工程的合格率達(dá)100%，未出現(xiàn)返工、投訴現(xiàn)象。

　　三、薪酬改革，超越“潛能關(guān)”

　　年初公司改革員工薪酬制度，細(xì)化對員工日常工作的評定和確認(rèn)，明確責(zé)任義務(wù)，落實(shí)獎罰措施。在員工積極性得到充分調(diào)動的基礎(chǔ)上，針對工程人員擔(dān)子較重的現(xiàn)實(shí)情況，采用民主評議的方式量化日常工作，按照時間、強(qiáng)度等指標(biāo)對工程人員給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼和獎勵。此項(xiàng)措施進(jìn)一步激發(fā)了員工潛力，在工程密集時期，相關(guān)人員能夠做到“上班清晨七點(diǎn)，下班披星戴月”，且周末無休連續(xù)奮戰(zhàn)。同時，工程部不間斷地組織員工培訓(xùn)，采取以點(diǎn)帶面、以新帶老的方式，使一線員工的技術(shù)能力得到整體提升。在現(xiàn)有條件下最大限度地挖掘潛力、提高能力，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)注入不竭動力。

　　上下齊心攻克“三關(guān)”，膠南分公司在緊鑼密鼓、熱火朝天的工程項(xiàng)目當(dāng)中不僅創(chuàng)造了效益，提升了名氣，更鍛煉了隊(duì)伍，為今后工作的開展鋪平了道路。接下來萬達(dá)影都二期、城際軌道二期、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、青連鐵路展館等重點(diǎn)工程也將接踵而至，公司會以更加飽滿的熱情投入2016年的建設(shè)當(dāng)中。