安丘分公司一直以來一是注重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司專門成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長、班子成員和部、室主任為副組長和成員的“文明單位”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建工作納入每季度一次經(jīng)理辦公會研究議題，按照“專職主抓、專人負(fù)責(zé)、全體參與、上下聯(lián)動”的創(chuàng)建思路，注意調(diào)動全中心力量抓文明創(chuàng)建。同時，堅持務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合，公司不斷加大創(chuàng)建活動所需人力、物資、經(jīng)費投入，無論是建立專欄、開展宣傳，還是整理檔案、治理環(huán)境，為文明創(chuàng)建工作開展創(chuàng)造了必要條件。

　　二是注重健全完善制度。緊緊圍繞建設(shè)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化，堅持把文明創(chuàng)建工作列入經(jīng)營發(fā)展的重要議事日程，研究制定了文明單位創(chuàng)建實施意見和方案，制定了創(chuàng)建工作規(guī)劃及文明創(chuàng)建工作要點，將《企業(yè)文化建設(shè)公約》和《企業(yè)文化員工守則》印制成冊下發(fā)，堅持在隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面提出具體的量化目標(biāo)，將文明創(chuàng)建工作納入公司崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，建立完善創(chuàng)建臺賬和檔案資料，實現(xiàn)創(chuàng)建工作質(zhì)量化管理。

　　三是注重強(qiáng)化責(zé)任落實。為確保文明創(chuàng)建工作有計劃、按步驟地健康開展，分公司堅持把創(chuàng)建活動融入到各項業(yè)務(wù)工作的全過程，與年終業(yè)務(wù)工作考核結(jié)合起來，層層分解量化責(zé)任，把每個崗位履行文明創(chuàng)建工作職責(zé)情況作為公司半年、年終工作考核的重要內(nèi)容，經(jīng)常督促、檢查、考核，做到“一季一檢查，半年一小結(jié)，全年一總評”，及時查找不足，落實整改措施，有效促進(jìn)文明創(chuàng)建責(zé)任制目標(biāo)的落實。