今年以來，棲霞分公司結(jié)合自身實際，調(diào)整工作思路，強化工作措施，以改革創(chuàng)新為動力，以市場發(fā)展為導向，堅持走創(chuàng)新之路，促進公司各項業(yè)務良好發(fā)展。

　　一、創(chuàng)新“三條線”績效考核方式。一是年度綜合考核線。根據(jù)年初下達的任務指標，核定出各項業(yè)務綜合占比，年終按規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，進行評先樹優(yōu)； 二是季度活動考核線。針對季節(jié)性特點動態(tài)調(diào)整各項業(yè)務占比，最大限度地提高季節(jié)性營銷的成功率；三是月度優(yōu)秀考核線。對單月營銷業(yè)績進行綜合排名 ，對業(yè)績突出的部門給予獎勵，以此調(diào)動各個層次職工的積極性。

　　二、創(chuàng)建“獎勤罰懶”高效管理平臺。對個人、部室和領(lǐng)導成員包片一周經(jīng)營情況跟蹤督查，對月度和季度活動優(yōu)秀團隊和個人進行表彰獎勵，讓先進掛紅旗上光榮榜，對后進掛黃牌做表態(tài)，落實改進措施。每月對職工的績效工資進行明細公示。對每個職工的出勤情況，以“今目標”軟件平臺對考勤嚴格規(guī)范管理。要求各營業(yè)部把每日的業(yè)務數(shù)字，在工作群上明示，工作情況以圖片形式展示，每周要召開一次例會，總結(jié)布置工作，做好會議記錄。每月組織檢查，對缺項的按規(guī)定處罰，促進了部室工作高效有序運轉(zhuǎn)。

　　三、創(chuàng)實“傳授業(yè)務進站”培訓活動。改以往“大呼隆”形式為技術(shù)培訓下鄉(xiāng)，每周六組織業(yè)務骨干分別到4個片區(qū)，進行業(yè)務輔導，每次培訓結(jié)束后當場出題考試，并由培訓人員安排項目，現(xiàn)場操作檢驗技術(shù)水平。每個季度組織有關(guān)部門確定項目和形式，各片通過層層選拔，組織優(yōu)秀職工參加分公司的技術(shù)大比武，優(yōu)勝者給予通報獎勵。今年共舉辦培訓活動40多場1500多人次。這種時間短、范圍小、靈活機動的現(xiàn)場集中培訓活動，符合基層營業(yè)部實際，省工省力，收效十分明顯。

　　據(jù)統(tǒng)計，該公司1--11月新增寬帶8500多戶，完成任務的134.2%，新增電視用戶11800戶，完成任務的183.5%，續(xù)費率達到89%以上，銷售化肥600余噸，付費業(yè)務占比達20.67%，全面完成煙臺市公司下達的各項業(yè)務指標。在煙臺市公司1-10月雙月考核中，位居前列。