今年以來，東營分公司立足當(dāng)前、著眼未來，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，深化人力資源改革，逐步建立清晰有序的晉升管理體系、科學(xué)有效的績效管理體系和公平合理的薪酬管理體系，不斷加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有力的人才支持和智力保障。

　　一是深化人事制度改革，優(yōu)化人力資源隊(duì)伍。分公司首先創(chuàng)建了權(quán)責(zé)明確、晉升有序的崗位管理體系，進(jìn)一步拓寬了員工職業(yè)發(fā)展的空間。通過競爭上崗的形式聘用了一批年輕有為的部室主任級干部，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，為加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，分公司進(jìn)一步完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置，增加了相關(guān)科室。其次是充分激發(fā)員工的內(nèi)在活力，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識、危機(jī)意識和主人翁意識。

　　二是重塑薪酬體系，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制。分公司以提高員工福利待遇、提高員工幸福指數(shù)為目標(biāo)，對薪酬制度進(jìn)行了改革。按照薪酬改革以市場為導(dǎo)向，向一線傾斜的原則，在考核指標(biāo)上，突出高清雙向、付費(fèi)收入、寬帶發(fā)展、續(xù)費(fèi)率、用戶增加、用戶服務(wù)六大指標(biāo)，市及5個區(qū)縣分公司分別制定實(shí)施了符合自身發(fā)展的績效薪酬分配體系，通過一段時間的試行，有效促進(jìn)了全體員工苦干、實(shí)干、大力創(chuàng)收的積極性，實(shí)現(xiàn)了員工個人價(jià)值最大化與公司價(jià)值最大化的有效統(tǒng)一，經(jīng)營收入大幅攀升。

　　三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。分公司在重視參與省公司組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，并重點(diǎn)突出對高清互動電視、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才儲備。同時加強(qiáng)與兄弟分公司的交流，吸收借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　四是招賢納士，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄動力。分公司通過公開招聘的形式層層選拔引進(jìn)了一批工程技術(shù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)人員，并努力營造引得來、用得好、留得住的良好環(huán)境，通過引進(jìn)人才、引進(jìn)智力，為應(yīng)對三網(wǎng)融合和推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型儲備人才。

　　東營分公司通過一系列措施深化人力資源改革，加快了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)了各項(xiàng)工作健康、快速發(fā)展。