春節(jié)臨近，為確保重要時(shí)期、重要時(shí)段、重要節(jié)點(diǎn)等重要保障期內(nèi)安全生產(chǎn)以及安全播出工作，蓬萊分公司本著早介入、早準(zhǔn)備、早行動(dòng)的原則，根據(jù)各營業(yè)部實(shí)際，立足“早”字，落實(shí)“三個(gè)到位”，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)前的“雙安”工作管理。

　　一是摸排檢查到位，徹底消除安全隱患。加強(qiáng)線路巡查，各營業(yè)部借助線路資源普查的契機(jī)，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的干線網(wǎng)和接入網(wǎng)的光纜線路、附屬管道溝槽、桿路進(jìn)行巡視，對(duì)光纜搭掛、桿路傾斜等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，與相關(guān)技術(shù)人員配合及時(shí)整改搶修，全面消除安全隱患。對(duì)各機(jī)房進(jìn)行檢查，一方面重點(diǎn)檢查消防器材是否配備齊全，另一方面檢查機(jī)房安全播出數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確詳盡，同時(shí)對(duì)機(jī)房衛(wèi)生情況、機(jī)房設(shè)備設(shè)施維護(hù)情況進(jìn)行查看，并將檢查結(jié)果記入雙月考核，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的情況按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是部門協(xié)作到位，嚴(yán)格日常管理。進(jìn)一步完善了機(jī)房系統(tǒng)運(yùn)行日記錄制度，各機(jī)房將系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)每日記錄、每周上報(bào)，由運(yùn)行維護(hù)部進(jìn)行匯總，并統(tǒng)計(jì)編制各項(xiàng)安全播出專項(xiàng)報(bào)告。綜合部牽頭對(duì)各營業(yè)部安全帽、安全鞋、手套等防護(hù)工具的配備情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)破舊、老化等存在安全隱患的護(hù)具進(jìn)行更換，確保每個(gè)營業(yè)部按人頭對(duì)防護(hù)器具進(jìn)行配備。不定期抽查維修人員在日常工作中是否按要求穿戴護(hù)具，將安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，確保施工過程中的人身安全。各部門指定一名安全生產(chǎn)管理員，加強(qiáng)機(jī)房、倉庫等的安全監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化、量化到人，加強(qiáng)監(jiān)督防范，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。三是防范督導(dǎo)到位，營造濃厚氛圍。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，明確各部門負(fù)責(zé)人作為本部門安全生產(chǎn)工作主要責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。對(duì)重點(diǎn)要害部位監(jiān)控和值班情況、安全設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)情況、電氣線路和設(shè)施使用情況、線路維修和施工安全情況，以及車輛行駛安全情況等逐一登記造冊(cè)、建立臺(tái)賬，全面消除安全生產(chǎn)工作中存在的死角，營造良好的安全生產(chǎn)秩序。