本網(wǎng)訊 禹城分公司在省、市公司的正確領導下強化內(nèi)部規(guī)范、嚴格物資管理、節(jié)能耗材促進公司效益提升。

　　科學采購。公司辦公用品的采購逐漸形成網(wǎng)上購物為主，實體購物為鋪的采購模式。公司新增考勤機，碎紙機、訂書機等辦公用品都是網(wǎng)上采購。大大節(jié)約了辦公用品開支。在施工設備材料的采購上嚴格把關，及時把握市場動態(tài)，適時調(diào)整采購價格。

　　規(guī)范程序，對施工設備材料和辦公用品申請程序進一步規(guī)范。施工設備材料要由領料人將用料名稱、數(shù)目寫出書面申請，領料人、部室主任、分管副經(jīng)理、經(jīng)理逐級簽批后方可有效，庫房出庫；申請表要注明物料去向，確保物盡所用，有效防止了物料流失或浪費；施工設備材料申請要在庫房備案，辦公用品申請表交綜合部備案，以便及時發(fā)現(xiàn)物料、辦公用品流失現(xiàn)象，鎖定相關責任人。

　　強化勤儉意識，倡導員工結(jié)合工作實際強化節(jié)儉意識。由于公司大樓設計改造原因，二樓辦公室走廊、衛(wèi)生間沒有自然光，進衛(wèi)生間也要開燈，公司領導帶頭離開衛(wèi)生間隨手關燈，離開公司切斷電源。在公司領導的帶動下，公司全體員工注重日常辦公中的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約用紙，共同營造節(jié)約資源的良好氛圍。

　　成立監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督員工日常行為，對浪費行為及時提出并加以糾正。對施工物料用處定期抽樣檢查，定期通報。

　　禹城分公司嚴格內(nèi)控管理措施，提高公司資源的使用效能。公司形成良好的勤儉節(jié)約之風，為公司發(fā)展打下堅實基礎。