進(jìn)入3月以來，每逢下班之后，煙臺開發(fā)區(qū)分公司的微信工作群就會消息不斷，除了經(jīng)營指標(biāo)、裝維情況、業(yè)務(wù)辦理等雷打不動的日報(bào)表外，一線部室的干部職工們也把自己當(dāng)天的工作情況進(jìn)行匯總整理、并以照片形式上傳到了微信群中。誰做了哪些工作，做得怎么樣，一目了然，每日工作上報(bào)制度雖然僅僅實(shí)行了一周的時(shí)間，但公司內(nèi)部的工作作風(fēng)和效率已經(jīng)有了明顯改善和提高。

　　每日工作上報(bào)制度僅僅是煙臺開發(fā)區(qū)分公司從嚴(yán)從細(xì)狠抓內(nèi)部管理的一個(gè)縮影。為了及時(shí)掌握公司工作動態(tài)，煙臺開發(fā)區(qū)分公司嚴(yán)格執(zhí)行每周工作例會制度，每逢周一下午兩點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層就會圍坐一堂，各部室輪流作一周工作情況匯報(bào)及打算，領(lǐng)導(dǎo)班子在聽取匯報(bào)后，結(jié)合各項(xiàng)工作完成情況，找問題、提要求、作部署。尤其是針對當(dāng)前的主要工作及突出問題，主要領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場討論交流，解決問題、統(tǒng)一思想、明確重點(diǎn)。

　　與此同時(shí)，煙臺開發(fā)區(qū)分公司還推行了月度工作情況通報(bào)制度，結(jié)合市公司考核辦法，匯總公司當(dāng)月市場、客服、網(wǎng)絡(luò)、綜合等專業(yè)線指標(biāo)完成情況，對完成不好的部室點(diǎn)名批評，并針對個(gè)別異常指標(biāo)，提出指導(dǎo)性意見，幫助有關(guān)部室加強(qiáng)分析，取長補(bǔ)短，理清思路、指明方向。

　　通過每日上報(bào)工作情況、每周召開工作例會、每月進(jìn)行情況通報(bào)，煙臺開發(fā)區(qū)分公司及時(shí)掌握經(jīng)營動態(tài)、有效總結(jié)調(diào)度各項(xiàng)工作，為公司轉(zhuǎn)型升級提速發(fā)展?fàn)I造出了良好的內(nèi)部環(huán)境。