作為廣電網(wǎng)絡(luò)多元化發(fā)展的重要增長(zhǎng)極，萊陽(yáng)分公司創(chuàng)新工作思路，苦干巧干，全力以赴拓展寬帶市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)常規(guī)期取得超常規(guī)業(yè)績(jī)的目的。

　　經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，萊陽(yáng)分公司的寬帶業(yè)務(wù)滲透率已經(jīng)突破7%，是業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳窗口期，萊陽(yáng)分公司充分抓住機(jī)遇，以“抓鐵有痕、踏石留印”的執(zhí)行力大力拓展寬帶。

　　一、明確責(zé)任、量化指標(biāo)。

　　寬帶突破活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷為主體，全員營(yíng)銷為助力，按照定位高一點(diǎn)、任務(wù)重一點(diǎn)、奉獻(xiàn)多一點(diǎn)的原則進(jìn)行組織實(shí)施，下發(fā)了專門的活動(dòng)實(shí)施方案，從分管領(lǐng)導(dǎo)、到部門主任再到個(gè)人，人人雙倍量化任務(wù)指標(biāo)，確保寬帶業(yè)務(wù)短期內(nèi)再掀新高潮。

　　二、加強(qiáng)調(diào)度、確保效果。

　　萊陽(yáng)分公司要求分管領(lǐng)導(dǎo)分片包干，深入到一線調(diào)度各單位的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷開展情況，每天通過(guò)QQ群、微信群公布各單位的相關(guān)指標(biāo)，同時(shí)設(shè)立光榮榜，分類、分級(jí)分別對(duì)優(yōu)秀單位、人員進(jìn)行大張旗鼓的表彰。同時(shí)調(diào)整考核政策，好的獎(jiǎng)、差的罰，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)，全力調(diào)動(dòng)員工及部門的積極性。

　　三、團(tuán)結(jié)互助、實(shí)現(xiàn)共贏。

　　活動(dòng)期間，萊陽(yáng)分公司注重發(fā)揮全體職工的聰明才智，每天由營(yíng)銷骨干利用當(dāng)天發(fā)生的典型的營(yíng)銷實(shí)例，撰寫經(jīng)驗(yàn)分享，發(fā)送到QQ群、微信群供全體職工借鑒，現(xiàn)嘗后買、電話跟進(jìn)、代辦員預(yù)熱等行之有效的營(yíng)銷方式已經(jīng)逐漸被各營(yíng)業(yè)部職工所熟用。