為切實相應省公司“轉型升級提速年”號召，加快轉型升級步伐，廣饒分公司積極籌劃運作各類營銷活動，通過“三舉措”不斷提高活動組織水平，提升活動組織能力，實現(xiàn)營銷能力穩(wěn)步提升。

　　積極籌劃。針對不同的節(jié)假日，廣饒分公司都會開展相應的營銷活動，同時積極同品牌運營商合作，開展各類大型營銷活動。每次組織營銷活動，班子成員會同相關活動參與人員就如何開展好本次營銷進行積極籌劃，從活動方案設計、人員配備、場地選址、前期宣傳等方面全盤考慮、綜合分析、精心安排，確保活動預期能順利開展，產品營銷達到預期效果。

　　周密運作。針對各類營銷活動，廣饒分公司都會嚴格把控、周密運作，從物品擺放、獎品堆頭，到現(xiàn)場氣氛烘托等環(huán)節(jié)人員做好安排，分管領導到場掌控全局，隨時掌握活動進程、后勤保障、人員安全等相關的動態(tài)情況，根據(jù)現(xiàn)場活動開展情況及時作出分析、及時應對，妥善應對，確保營銷活動順利開展。

　　勤于總結。每次組織完營銷活動之后，公司領導班子都會組織相關人員召開總結會議，就活動開展成果、產生的問題、應對的措施、需完善的地方等環(huán)節(jié)進行總結與探討。對反復證明有效的措施標準化和常態(tài)化，對產生的問題及時作出修改并拿出相應的應對措施，避免下一次營銷活動犯同樣的錯誤。通過不斷總結和提升，為下一次組織開展營銷活動提供借鑒和助力。