近年來(lái)，萊山分公司通過(guò)建章立制，加強(qiáng)管理，使公司科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高，公司各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，公司效益持續(xù)提升。

　　一是嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)管理，遵循增收節(jié)支的工作理念，向精準(zhǔn)管理要效益，嚴(yán)格成本使用控制，降低了車(chē)輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、會(huì)務(wù)接待等行政成本，減少了不必要的費(fèi)用支出；

　　二是嚴(yán)格市場(chǎng)費(fèi)用管理，對(duì)市場(chǎng)拓展費(fèi)用嚴(yán)格控制，不該贈(zèng)送的堅(jiān)決不贈(zèng)，該花的錢(qián)節(jié)省著花；

　　三是嚴(yán)格勞務(wù)費(fèi)用管理，對(duì)勞務(wù)費(fèi)嚴(yán)格控制，能職工自己干的堅(jiān)決不雇工；

　　四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按照省、市公司財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)賬制度，定期報(bào)賬結(jié)賬，保證賬目日清月結(jié)，加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)度，嚴(yán)把報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的規(guī)范性；

　　五是嚴(yán)格物資材料管理，加強(qiáng)材料成本核算，健全領(lǐng)料制度，有效提高材料的利用率和節(jié)約率，組織專門(mén)人員定期對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生；

　　六是嚴(yán)格工程管理，順利完成了NC供應(yīng)鏈項(xiàng)目的成功上線，并充分利用供應(yīng)鏈審批流程，加強(qiáng)工程物資和在建工程管理；對(duì)領(lǐng)料超過(guò)三個(gè)月未提交驗(yàn)收資料的工程項(xiàng)目做好工程跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目流程從頭到尾無(wú)縫銜接。