2019年，站在深化改革創(chuàng)新的新起點，東阿分公司充滿信心與擔當，匯聚眾智，廣謀良策，蓄勢待發(fā)開啟深化改革發(fā)展的新征程。

蓄勢已待將改革引向深入

為深化公司人事改革，全面推進網(wǎng)格化管理。2018年下半年，公司制定了網(wǎng)格化管理試行辦法。將一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為網(wǎng)格化管理進行試點，并取得了較好的結(jié)果。在市公司組織下，分管經(jīng)理和相關(guān)人員到淄川分公司學習交流了網(wǎng)格管理先進經(jīng)驗，為全面推行網(wǎng)格化管理樹立了信心。在此基礎(chǔ)上，2018年底，公司根據(jù)用戶規(guī)模結(jié)合行政區(qū)劃，制定了城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分計劃。按照人員、收入向一線傾斜的原則，結(jié)合往年經(jīng)營管理費用支出情況，進行了組織架構(gòu)調(diào)整，制定了競崗方案，對工資收入進行了測算。在上報市公司審批的過程中，與省公司深化縣（市、區(qū)）分公司改革的決定不期而遇。雖然前期方案對公司組織架構(gòu)、網(wǎng)格管理都做了優(yōu)化，但與省公司對縣（市、區(qū)）分公司深化改革指導意見還有一定差距。為加大改革力度，將改革引向深入，公司按照《關(guān)于印發(fā)<山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司縣（市、區(qū)）分公司深化改革指導意見>的通知》要求，結(jié)合歷下分公司改革經(jīng)驗，對實施方案進行了完善，為啟動深化改革構(gòu)建了框架。

鼓勁加油為深化改革進行“預熱”

2月18日，東阿分公司召開2018年度總結(jié)表彰暨2019年度工作部署會。會上，對2018年涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了表彰，重點對深化改革進行了“預熱”。公司相關(guān)負責同志就復雜嚴峻的經(jīng)營形勢和激烈的市場競爭環(huán)境為員工進行了分析，就公司經(jīng)營管理中存在的問題進行了總結(jié)，對深化改革的意義進行了講解，要求全員觀大勢、識大局、站在公司發(fā)展和個人職業(yè)成長的角度，樹立正確的擇崗觀念，鼓勵有能力、有經(jīng)驗、敢擔當?shù)膯T工到一線崗位工作，根據(jù)個人特長選擇能夠充分發(fā)揮個人才能的崗位。同時要擺正心態(tài)，在改革過程中立足本職做好各項工作，使改革改出成效、改出業(yè)績。

山雨欲來風滿樓

深化改革創(chuàng)新首先就是在公司管理體制、管理方式、組織架構(gòu)、收入分配等方面進行改革，通過改革激發(fā)內(nèi)在動力和業(yè)務(wù)發(fā)展活力。“對改革進程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，困難要一個一個克服，問題要一個一個解決，既敢于出招又善于應招，做到‘蹄疾而步穩(wěn)’”。全省上下改革的號角已經(jīng)吹響，改革的路上有激流也有險灘。在改革的時間窗口期，改革方案沒有正式下發(fā)前，員工面對改革心情不一，有憧憬改革后業(yè)務(wù)、收入提升的，有害怕競崗失敗的，有畏懼工作任務(wù)加重的。為緩解員工思想顧慮，公司在部門負責人會上、全員大會上對改革的目的和目標進行了講解，并要求部門負責人做好部門員工思想工作，不能因為改革影響正常工作的開展。在制定改革方案時，公司班子“堅持眼睛向下、腳步向下，了解基層群眾所思、所想、所盼，使改革更接地氣。”在制定改革方案時，班子成員分別與干部職工進行溝通交流，了解基層員工基本情況，進行組織架構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置時，掌握在滿足工作需要的情況下，嚴格控制崗位職數(shù)。同時結(jié)合歷下分公司經(jīng)驗，設(shè)置了績效考核“紅線”，增強員工“底線”意識。為使改革既有深度又接地氣，公司班子對改革方案多次進行討論、完善，統(tǒng)一了思想認識，“改革關(guān)頭勇者勝，氣可鼓而不可泄。”“抓住改革時間窗口，只要看準了的改革，就要一抓到底，務(wù)求必勝。”