2015年乳山分公司農(nóng)村平移工作在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)差、網(wǎng)改任務(wù)重、任務(wù)指標重、人員少、其他運營商沖擊等壓力下，多方入手、多措并舉，千方百計在6月底前將所有村平移結(jié)束，圓滿完成了市公司下達的任務(wù)指標，平移率達到80.75%。

　　雖然超額完成了市公司下達的平移任務(wù)指標，但由于時間緊任務(wù)重，各站在平移過程中并未對所有的村進行“精耕細作”，已平移過的村還有接近20%的用戶未辦理數(shù)字電視，如果聽任這部分用戶丟失，那么主營業(yè)務(wù)收入將會受到一定影響。對此，乳山分公司的領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，在6月底平移工作結(jié)束后，及時提出了二次平移的工作思路并隨即付諸于行動。

　　一、制定二次平移計劃，查漏補缺提高平移率。

　　要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站7月上旬提報二次平移計劃，對轄區(qū)內(nèi)平移率未達到100%的村進行二次平移，并于10月底前結(jié)束，力爭使平移率達到85%以上。7月下旬，各管理站根據(jù)所有村的平移情況迅速開展二次平移工作，通過各種方式來提高平移率。一是挨家挨戶登門做工作，動員用戶辦理數(shù)字電視，提高平移率。二是利用信號關(guān)停的機會，加大數(shù)字電視的宣傳力度，積極發(fā)展新用戶，提高平移率。三是發(fā)動村里有威望的村干部和線路員，給予他們一定的提成獎勵，請他們幫忙做用戶工作，促使剩余未辦理數(shù)字電視的用戶盡快辦理，以此提高平移率。

　　二、分包副總督導(dǎo)到位，將二次平移工作做細。

　　繼續(xù)通過“日調(diào)度”“周通報”的方式對二次平移工作進行督導(dǎo)，各分包副總每天對所包站的二次平移工作進展情況進行調(diào)度，做到心中有數(shù)，對遇到的問題及時給予幫助解決。對二次平移工作進展緩慢的站，也積極幫助其分析原因，拿出可行性措施，促使其盡快縮短與先進站的差距，提高平移率。

　　三、推廣典型經(jīng)驗，促二次平移見成效。

　　乳山分公司非常注重先進的帶動作用和典型經(jīng)驗的推廣工作，在二次平移過程中，我們及時將先進站的典型經(jīng)驗進行總結(jié)，以文字的形式發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，讓大家快速掌握二次平移的一些訣竅和方法，結(jié)合自身情況應(yīng)用到實際工作當中，促平移率進一步提高。在先進站的帶動下，促使上半年工作中你追我趕、共同進步的工作作風(fēng)得以延續(xù)，在公司掀起農(nóng)村二次平移工作的新高潮。

　　四、加大考核力度，促平移工作穩(wěn)步上升。

　　年初，公司出臺的《乳山分公司2015年度績效考核實施方案》對整體平移工作的考核時間做了詳細說明，考核時間不是到6月30日結(jié)束，而是持續(xù)到年底。下半年如果平移率有增加，在完成平移任務(wù)的基礎(chǔ)上給予一定的獎勵；上半年平移率達到任務(wù)要求的，下半年如因掉戶達不到原有平移率的，給予一定的處罰，所扣罰的不僅在當月工資中體現(xiàn)，還與年底的獎金直接掛鉤。這種獎懲機制，改變了大家認為平移結(jié)束就可以放松的想法，強化了二次平移工作的重要性和必要性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站紛紛積極行動起來，不僅想方設(shè)法發(fā)展新用戶提高平移率，還千方百計做好用戶續(xù)費工作，確保原有平移率不被續(xù)費率拉低。

　　通過以上措施，截止到7月30日，乳山分公司農(nóng)村平移率，已達到82.60%，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站中有13個站的平移率在80%以上，平移率最高的站已達到90.01%。