為進一步優(yōu)化臨沭縣城市環(huán)境，鞏固省級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果，不斷提高市民幸福指數(shù)和滿意度，臨沭分公司積極配合參與建立縣城管理的長效機制，實現(xiàn)城市管理常態(tài)化，參與2015年度臨沭縣城市精細化、網(wǎng)格化建設。

　　在臨沭縣2015年度全縣城市精細化、網(wǎng)格化建設工作大會后，臨沭分公司立即召開班子成員開會研究該項工作，確定一名分管領導主要負責此項，確認專項工作人員、制定了工作計劃、周考核、通報檔案。

　　臨沭分公司落實“門前五包”責任，與下屬部室及片區(qū)、所屬門店業(yè)戶逐一簽訂“門前五包”責任書；每周至少進行兩次督促檢查。

　　臨沭分公司明確包扶路段的場所的隸屬關系、產(chǎn)權關系。按照“誰設置、誰負責；誰產(chǎn)權、誰管理”的原則，加大日常檢查和維護力度，對包扶路段設有的道路、綠地、燈桿、桿線、管線、花壇、綠化帶、配電箱、路標牌、地名牌、指示牌、燈箱廣告、排水井蓋等市政公用設施及其他附屬設施的維護、管理，對陳舊、破損設施，定期維修，成立專業(yè)管護隊伍，加大巡查力度，確保設施不被盜、無破壞，及時補缺、更新。

　　每周末進行衛(wèi)生大掃除，由分管領導帶隊，各部室抽調人員25名參與。對公司門前、包扶路段進行清理衛(wèi)生死角、邊角；撿拾路面、綠化帶垃圾；清理雜物堆放、綠化帶內(nèi)垃圾堆；清理野廣告、整潔立面衛(wèi)生；安排車輛停放。