“戶戶通”是一項惠及民生的工程，得到省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。市公司年初以臨廣網(wǎng)【2015】3號文下大了《關(guān)于臨沂市廣播電視“戶戶通”惠民工程實施方案，4月22日，臨沂市人民政府辦公室又以臨政辦字【2015】38號文件進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。蘭陵分公司根據(jù)文件要求，高度重視“戶戶通”工作的推進(jìn)力度，及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出臺了蘭陵分公司“戶戶通”惠民工程實施方案，以加快推進(jìn)“戶戶通”工作的推進(jìn)。8月21日，市公司召開加快推進(jìn)“戶戶通”工作現(xiàn)場推進(jìn)會，蘭陵分公司根據(jù)1-8月戶戶通發(fā)展情況，又制定出臺了實施方案細(xì)則，決定在9月1日到12月10日開展“戶戶通百日奮戰(zhàn)”活動，多措并舉，確保“戶戶通”工作年度目標(biāo)順利完成。

　　1、公司經(jīng)理親自掛帥，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片制，全線共分為4大片區(qū)，每個班子成員帶領(lǐng)有關(guān)科室人員，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)線路設(shè)計規(guī)劃、信號開通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，確保各項工作順利開展。

　　2、根據(jù)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實有戶數(shù)，下達(dá)整轉(zhuǎn)任務(wù)指標(biāo)，具體到每一個人，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，完成任務(wù)指標(biāo)的按公司相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，完不成任務(wù)的不予兌現(xiàn)，并進(jìn)行通報批評。

　　3、“戶戶通”工作進(jìn)展實行日報月結(jié)制度，每天進(jìn)展情況由專人統(tǒng)計，第二天在公示欄張貼，并報公司班子成員及有關(guān)科室主任。讓每個小組都清楚自己和其它小組的工作進(jìn)度，形成爭相趕超的工作氛圍。

　　4、為確保工作順利開展，成立專門的技術(shù)保障組、后勤保障組、檔案材料組，通力合作，全力確保百日奮戰(zhàn)活動達(dá)到應(yīng)有的成效。

　　“戶戶通”工程是公司2015年度重點工作，涉及到公司規(guī)模擴(kuò)充和轉(zhuǎn)型升級，意義重大，也是蘭陵分公司跨越發(fā)展的機(jī)遇，惠及到公司每個員工的切身利益，每個員工都以不干則已，干則必勝的態(tài)度和信心，大干100天，保質(zhì)保量，快速高效開展工作，以確保任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。