為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的工作效率和服務(wù)水平，濟(jì)寧分公司以服務(wù)用戶為宗旨，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理為重點(diǎn)，完善“規(guī)范統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理有效”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，樹立公司在廣大用戶中的良好形象。

　　一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站機(jī)房建設(shè)。改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站機(jī)房的運(yùn)行環(huán)境，根據(jù)省公司統(tǒng)一管理和確保安全運(yùn)行的要求，理清縣級(jí)分公司直接管理機(jī)房責(zé)任，所有機(jī)房的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)工作一律收歸縣級(jí)分公司管理，凡借用私人房產(chǎn)作為機(jī)房使用的一律限期清理。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站營(yíng)業(yè)廳建設(shè)。各縣級(jí)分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站營(yíng)業(yè)廳嚴(yán)格按照省公司要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，全面提升服務(wù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)線路桿路建設(shè)。將線路桿路建設(shè)工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站年底考核。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有線路的維護(hù)，新建干線網(wǎng)絡(luò)線路，夯實(shí)基礎(chǔ)。四是加快自建前端機(jī)頂盒更換步伐。凡自建前端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底前完成機(jī)頂盒更換工作，自建前端停止使用，由公司統(tǒng)一提供、傳輸數(shù)字電視信號(hào)。五是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)整合后的管理和考核力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行市、縣公司制訂的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)全市統(tǒng)一的管理模式，提升管理水平。嚴(yán)格按照“一嚴(yán)二全三統(tǒng)一”的要求（規(guī)章制度嚴(yán)遵守，技術(shù)保障全到位和對(duì)外形象全統(tǒng)一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)三統(tǒng)一），認(rèn)真抓好，規(guī)范運(yùn)作。按照客觀公正、公開公平的原則，從營(yíng)業(yè)收入、服務(wù)質(zhì)量、入戶率、續(xù)費(fèi)率諸方面實(shí)事求是地對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站進(jìn)行考核，形成以實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)懲的良好機(jī)制。