安丘分公司在經(jīng)營實踐過程中，把企業(yè)文化宣傳列為重要戰(zhàn)略目標，堅持主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導靠上抓，責任單位具體抓，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好局面，公司新聞宣傳成效顯著，提高了對外知名度和影響力，為改革創(chuàng)新發(fā)展營造了良好的輿論環(huán)境和社會氛圍。

　　內(nèi)部宣傳，更加側(cè)重于傳遞基層發(fā)展的聲音，加大對基層工作經(jīng)驗的交流和總結(jié)，努力挖掘個人突出的典型，同時在《山東有線安丘版》中開設(shè)了《我為改革做貢獻》專題欄目，緊扣主題，重點報道各營業(yè)部、各部室思想新變化、業(yè)務(wù)新動態(tài)，跟蹤改革成效，全力做好鼓與呼，為公司推動改革營造了良好輿論氛圍。

　　對外宣傳，出臺了公司宣傳投稿發(fā)稿激勵政策，激勵基層參與企業(yè)文化宣傳，調(diào)動員工積極性。在此基礎(chǔ)上，不斷加強宣傳隊伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，新聞宣傳人員與各營業(yè)部、各部室建立密切聯(lián)系、加強調(diào)查研究、堅持實地采訪，真實反映企業(yè)經(jīng)營動態(tài)。同時，耐心熱誠地在宣傳和文字方面給予基層指導和幫助，傳遞規(guī)范化標準理念，逐步提高通訊員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。