本網(wǎng)訊 東營(yíng)分公司為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，對(duì)各縣區(qū)分公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了細(xì)化、完善，采取四項(xiàng)措施幫助各縣區(qū)分公司切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。克服部分領(lǐng)導(dǎo)同志“財(cái)務(wù)只是賬房先生，記記賬、報(bào)報(bào)表”的老思想、舊觀念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理思路，將財(cái)務(wù)管理視為公司內(nèi)部管理的中樞，用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)良性可持續(xù)發(fā)展。二是落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。系統(tǒng)梳理公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和工作流程。對(duì)《營(yíng)業(yè)廳財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和“在建工程從立項(xiàng)至轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)工作流程”等縣區(qū)公司普遍缺失和存在瑕疵的制度、流程進(jìn)行建立和修訂，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。三是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作在營(yíng)業(yè)廳、庫(kù)房、工程驗(yàn)收中的監(jiān)管作用：對(duì)營(yíng)業(yè)廳辦理的業(yè)務(wù)進(jìn)行二次稽核，核查庫(kù)房出入庫(kù)的手續(xù)、監(jiān)盤庫(kù)房材料，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本。四是提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。通過(guò)加強(qiáng)政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員不斷提高業(yè)務(wù)能力；樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀，廉潔自律、奉公守法，堅(jiān)決抵制不良工作作風(fēng)。