本網(wǎng)訊 日前，沂南分公司召開加快戶戶通工作大會，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，更好地調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分考慮沂南分公司的實際，利用年前時間，扎實推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)收會戰(zhàn)活動，全面完成總公司下達(dá)的戶戶通任務(wù)。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為確保活動成效，公司成立了會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動的計劃組織、協(xié)調(diào)調(diào)度、督促檢查等工作。將所有科室人員分解，充分調(diào)動所有人員的積極性，每一位員工都是第一責(zé)任人，目前已形成比學(xué)趕超的濃厚干事熱潮。

　　宣傳發(fā)動，營造氛圍。為加大宣傳力度，公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要村莊懸掛宣傳標(biāo)語，出動戶戶通宣傳車，全力宣傳，營造氛圍。層層部署發(fā)動，全員組織動員，努力形成各方重視、通力協(xié)作，人人有責(zé)、齊抓共管的良好工作格局。

　　強(qiáng)化措施，狠抓落實。為進(jìn)一步明確責(zé)任，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，公司制定了活動實施方案，方案對人員進(jìn)行了細(xì)分，把戶戶通任務(wù)落實到個人，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，對活動中業(yè)績突出、完成任務(wù)指標(biāo)的員工給予通報表彰，對工作進(jìn)展遲緩、推動不力、任務(wù)指標(biāo)未完成的人員按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。

　　強(qiáng)化督查，嚴(yán)格獎懲。公司戶戶通會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對各項工作實施全程督導(dǎo)，實行“日日通報、周周檢查、月月調(diào)度”制度，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法，工作業(yè)績與工資直接掛鉤。

　　目前，該項工作開局良好，勢頭十足，從根本上改變了沂南分公司職工的發(fā)展理念，由“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”。