今年以來， 新泰分公司著重在網(wǎng)改、續(xù)費(fèi)與“戶戶通 ” 三項(xiàng)工作的融合發(fā)展上出拳用力，使人力、物力、資本等有限資源發(fā)揮出最佳效益，并為后續(xù)發(fā)展提供出強(qiáng)有力的智力、資本支持。

　　新泰分公司在充分調(diào)研與廣泛征取意見的基礎(chǔ)上，本著“好鋼用在刀刃上”以及“投入必須考慮收益 ”的原則，集中有限資金與優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)落腳在網(wǎng)改、續(xù)費(fèi)與“戶戶通”工作的融合開展上。公司制定了一攬子可行性實(shí)施方案，明確要求：對續(xù)費(fèi)用戶比較多，或者文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件比較優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)，優(yōu)先集中優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行全面網(wǎng)改，而網(wǎng)改的同時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格做到邊網(wǎng)改、邊續(xù)費(fèi)、邊發(fā)展新用戶。為提高工作人員“立體作戰(zhàn)”本領(lǐng)，新泰分公司自年初就制定了一系列培訓(xùn)方案規(guī)劃，除定期邀請有關(guān)專家授課、進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)外，還充分利用晨會、下雨天不失時(shí)機(jī)地強(qiáng)化培訓(xùn)；為鞏固培訓(xùn)成果，不斷躍升廣大員工的實(shí)踐能力、執(zhí)行能力與創(chuàng)新能力，公司還不定期地舉行各種類型的技術(shù)比武、業(yè)務(wù)爭霸賽；與此同時(shí)，利用各種途徑和方式對員工進(jìn)行理想信念、價(jià)值觀及行業(yè)自信、職業(yè)自信、能力自信教育，并通過自查、普查與集中考試學(xué)習(xí)等措施鞏固和增強(qiáng)員工的這一“軟實(shí)力”。“硬功”與“軟實(shí)力”的互促共進(jìn)，極大地提高了員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力；在前不久市公司組織的各分公司組隊(duì)參加的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營活動中，新泰分公司代表隊(duì)一舉戰(zhàn)勝包括市公司所組團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的所有代表隊(duì)，勇奪第一。

　　目前，在新泰分公司的20個(gè)工作站，網(wǎng)改、續(xù)費(fèi)、“戶戶通”工作有機(jī)融合、高效推進(jìn)己成常態(tài)，新汶、樓德、宮里、西張莊等工作站因上述三項(xiàng)工作融合得當(dāng)、高效推進(jìn)，均取得不俗成績，尤其是新汶工作站，今年10月份己超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。公司抓住典型，趁機(jī)樹標(biāo)立桿，利用現(xiàn)場會、觀摩會等形式深度挖掘、總結(jié)，形成系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，要求各工作站予以創(chuàng)造性學(xué)習(xí)與借鑒。

　　網(wǎng)改、續(xù)費(fèi)、“戶戶通”三項(xiàng)工作的融合推進(jìn)，不僅提高了工作質(zhì)效和收益，而且相當(dāng)程度地減少了資源閑置與不必要浪費(fèi)，杜絕了盲目投資和建設(shè)，尤其為實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)不斷積聚著智力支持與資本支持。