為切實(shí)相應(yīng)省公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年”號(hào)召，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，廣饒分公司積極籌劃運(yùn)作各類營(yíng)銷活動(dòng)，通過“三舉措”不斷提高活動(dòng)組織水平，提升活動(dòng)組織能力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷能力穩(wěn)步提升。

　　積極籌劃。針對(duì)不同的節(jié)假日，廣饒分公司都會(huì)開展相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)，同時(shí)積極同品牌運(yùn)營(yíng)商合作，開展各類大型營(yíng)銷活動(dòng)。每次組織營(yíng)銷活動(dòng)，班子成員會(huì)同相關(guān)活動(dòng)參與人員就如何開展好本次營(yíng)銷進(jìn)行積極籌劃，從活動(dòng)方案設(shè)計(jì)、人員配備、場(chǎng)地選址、前期宣傳等方面全盤考慮、綜合分析、精心安排，確保活動(dòng)預(yù)期能順利開展，產(chǎn)品營(yíng)銷達(dá)到預(yù)期效果。

　　周密運(yùn)作。針對(duì)各類營(yíng)銷活動(dòng)，廣饒分公司都會(huì)嚴(yán)格把控、周密運(yùn)作，從物品擺放、獎(jiǎng)品堆頭，到現(xiàn)場(chǎng)氣氛烘托等環(huán)節(jié)人員做好安排，分管領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)掌控全局，隨時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)程、后勤保障、人員安全等相關(guān)的動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開展情況及時(shí)作出分析、及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善應(yīng)對(duì)，確保營(yíng)銷活動(dòng)順利開展。

　　勤于總結(jié)。每次組織完?duì)I銷活動(dòng)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)組織相關(guān)人員召開總結(jié)會(huì)議，就活動(dòng)開展成果、產(chǎn)生的問題、應(yīng)對(duì)的措施、需完善的地方等環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)與探討。對(duì)反復(fù)證明有效的措施標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化，對(duì)產(chǎn)生的問題及時(shí)作出修改并拿出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免下一次營(yíng)銷活動(dòng)犯同樣的錯(cuò)誤。通過不斷總結(jié)和提升，為下一次組織開展?fàn)I銷活動(dòng)提供借鑒和助力。