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　　當(dāng)前，正是沖刺年度目標任務(wù)的關(guān)鍵時刻，牟平分公司認真分析工作重點、難點和弱點，自11月21日-12月20日，在東、中、西三個戰(zhàn)隊中開展營銷競賽活動，動員全體員工再加力度、再添措施，再鼓干勁，確保完成全年各項任務(wù)指標。

　　牟平分公司將15個營業(yè)部劃分為東、中、西三個戰(zhàn)隊，在各自區(qū)域內(nèi)開展營銷活動，競賽的內(nèi)容包括續(xù)費率提升、電視機銷售、新增寬帶、新增有線4項競賽指標。為保證競賽效果，這個公司按照劃片包干的原則，將營業(yè)部所有人員細化分解到網(wǎng)格，形成大網(wǎng)、小網(wǎng)并行的模式，加大了對各項指標的考核力度，采取日報的形式，對各戰(zhàn)隊的續(xù)費情況進行預(yù)警提示，定期通報、嚴格獎懲，調(diào)動全體員工的積極性。同時，各戰(zhàn)隊將新增寬帶、新增有線任務(wù)分解到天、責(zé)任明確到人，緊抓客服百日創(chuàng)優(yōu)活動、“沖刺90天，奮力保全年”活動等有利節(jié)點，采取晴天路演、雨天掃樓、晚上入戶的方式，安排人員深入新建樓盤、社區(qū)村鎮(zhèn)宣傳，提升用戶對廣電網(wǎng)絡(luò)各項業(yè)務(wù)的知曉率。此外，這個公司進一步加強了對村鎮(zhèn)代理員的培訓(xùn)和管理，充分調(diào)動代理員的積極性，最大程度發(fā)揮代理員的作用，全面推動公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計，營銷競賽的第一天三個戰(zhàn)隊就新增寬帶用戶50戶，新增有線電視用戶22戶，銷售電視機11臺，喚醒用戶64戶，取得了開門紅。