為推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“開門紅”，春節(jié)過后，濟(jì)寧分公司采取領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研督促、加強(qiáng)精細(xì)化管理、開展多種形式的營銷活動(dòng)等多種措施，促進(jìn)今年各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　一是包保領(lǐng)導(dǎo)分組調(diào)研。濟(jì)寧分公司每名副總都有2—3個(gè)包保縣公司（營業(yè)部），要求每位副總近期都要到各自包保的縣公司（營業(yè)部）開展調(diào)研工作，深入各縣公司（營業(yè)部）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站、營業(yè)廳及施工現(xiàn)場，督查今年工作計(jì)劃安排和各項(xiàng)工作落實(shí)情況，摸清楚情況，加大指導(dǎo)的力度和精準(zhǔn)度。要求各縣公司（營業(yè)部）對照今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，早謀劃、早安排，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)

　　二是加強(qiáng)精細(xì)化管理。要求各縣公司（營業(yè)部）根據(jù)各自實(shí)際梳理出5—15條精細(xì)化管理重點(diǎn)工作項(xiàng)目，明確工作目標(biāo)、責(zé)任人、工作措施和完成時(shí)限，報(bào)市公司，市公司綜合部明確專人每月督促進(jìn)展情況，對沒有按時(shí)限完成的工作項(xiàng)目加大督導(dǎo)調(diào)度力度并在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

　　三是開展多種形式的營銷活動(dòng)。為減少用戶流失，充分利用業(yè)務(wù)營銷高峰期，開展形式多樣的營銷活動(dòng)，加大高清、互動(dòng)、寬帶業(yè)務(wù)的宣傳、推廣和發(fā)展。同時(shí)，堅(jiān)定不移執(zhí)行階梯價(jià)格，實(shí)行開展單頻道和單月銷售。