當(dāng)前市場競爭激烈，用戶流失嚴(yán)重，青州分公司本著“狹路相逢勇者勝”的必勝信念，開拓思路、聚力攻堅，頂住壓力向前沖，一鼓作氣拼到底，決戰(zhàn)決勝四季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

保用戶就是保飯碗，爭用戶就是搶市場。青州分公司認(rèn)為，要想打贏用戶爭奪戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)，沒有什么靈丹妙藥，也沒有任何捷徑可走，惟有撲下身子，用上功夫，費(fèi)上心力，落實(shí)責(zé)任，復(fù)制固化推廣“精耕”實(shí)戰(zhàn)營，充分利用“一三三五六”策略，靈活運(yùn)用產(chǎn)品套餐優(yōu)勢和營銷技巧，挖掘潛在用戶、吸引新用戶、留住老用戶，確保應(yīng)收盡收、戶戶歸倉。

“一”即一個中心，就是以收現(xiàn)收入和利潤為中心，積極開拓市場、精耕市場，精打細(xì)算過日子。

“三”即三個百分百，就是營業(yè)部要將續(xù)費(fèi)任務(wù)層層分解落實(shí)，做到上門率達(dá)到100%、與用戶有效溝通率達(dá)到100%、與用戶見面率達(dá)到100%，通過做過細(xì)工作，再三挽留用戶。

“三”即三個常態(tài)化，就是堅持地推活動和流動營業(yè)廳常態(tài)化、堅持掃樓掃戶、掃村掃戶常態(tài)化、堅持單業(yè)務(wù)辦理、全業(yè)務(wù)推廣常態(tài)化。

“五”即五個有數(shù)，網(wǎng)格經(jīng)理要堅守“主陣地”，種好“責(zé)任田”，對所轄區(qū)域內(nèi)的收費(fèi)戶數(shù)和用戶情況了熟于心，一是對當(dāng)月到期用戶心中有數(shù)，做到至少提前一個月介入，壓茬進(jìn)行，以減輕到期收費(fèi)任務(wù)的壓力。二是對當(dāng)周到期用戶心中有數(shù)，做到至少提前一周掃村、掃樓、掃街、掃戶。三是對當(dāng)天到期用戶數(shù)心中有數(shù)，要求網(wǎng)格經(jīng)理抽出至少1個小時時間對當(dāng)天到期用戶再次逐一上門服務(wù)。四是對離網(wǎng)用戶心中有數(shù)，做細(xì)致工作，對離網(wǎng)用戶挽留不少于三次，用最大誠心感動用戶。五是對異網(wǎng)用戶心中有數(shù)，既尊重用戶選擇，又要與異網(wǎng)用戶保持良好的溝通聯(lián)系，利用一切機(jī)會，動員用戶入網(wǎng)。

“六”即六個勤，確保提高收費(fèi)率、用戶滲透率、享TV發(fā)展率和高清雙向點(diǎn)播活躍度。一是勤動嘴，“精耕”實(shí)戰(zhàn)營和集中營銷時，將業(yè)務(wù)宣傳和享TV套餐推廣一趟車，做到全員營銷、精準(zhǔn)營銷，把動靜造大、宣傳搞火，確保開口率、溝通率達(dá)到100%；二是勤動手，根據(jù)營業(yè)部提供的詳實(shí)用戶資料，逐一電話聯(lián)系，注意話術(shù)和態(tài)度語氣；三是勤動腿，對未到現(xiàn)場繳費(fèi)的用戶，主動與所在社區(qū)、村委聯(lián)系，由社區(qū)、村干部或熱心人領(lǐng)著上門服務(wù)，與用戶逐一見面；四是勤動眼，全員要把公司的所有業(yè)務(wù)，包括政策價格、套餐內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等，了解于胸，熟記在心，張口即來，見人就說，讓用戶知道我們的全業(yè)務(wù)；五是勤動耳，關(guān)注細(xì)節(jié)，做有心人，在用戶現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)時要多聽，注意與用戶交談時搜集更多信息，登記全用戶資料，包括地址、聯(lián)系電話、到期時間等，為下步業(yè)務(wù)開展打牢基礎(chǔ)；六是勤動腦，服務(wù)用戶過程中要多思、多想，拿點(diǎn)子、出主意，集思廣益，分享經(jīng)驗成果，共同把保用戶工作做好。

“公司是我家，發(fā)展靠大家。”事業(yè)面前，我們沒有旁觀者，都是局內(nèi)人，只要大家以等不起的緊迫感做事、以趕考者的心態(tài)工作，提升“精氣神”、吹響“沖鋒號”，就一定能大干四季度、打好總決戰(zhàn)，推動公司事業(yè)邁向新高度、取得新發(fā)展。