本網(wǎng)訊 近日，為暢通溝通渠道，提升管理效率，沂南分公司規(guī)范了各科室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站每周、每月的工作例會制度，并明確了例會議程及要求。

通過規(guī)范工作例會，從細節(jié)入手，改進會議方式，將以往在會上各科室、站所匯報工作，改為會前征集各單位發(fā)展中遇到的和需要協(xié)調(diào)解決的問題，進行匯總、歸類，在會上互動研討，查原因、找差距、理思路，制定出切實可行的有效措施。讓分公司全體員工及時掌握各科室及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站主要任務(wù)指標的完成進度，及時分享各單位在新用戶發(fā)展、高清銷售、業(yè)務(wù)續(xù)費等工作上的好經(jīng)驗、好做法，在業(yè)務(wù)推進過程中營造比、學、趕、超的工作氛圍。同時，通過工作例會討論、解決員工在日常工作中遇到的困難，及時了解、掌握員工的思想動態(tài)，化解工作困惑，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為有力推進各項業(yè)務(wù)拓展提供堅實的保障。

例會制度的規(guī)范，進一步增強了互動性和針對性，充分發(fā)揮了會議作用，提升了會議效率和管理效率，為公司經(jīng)營工作再上新臺階打下了良好的基礎(chǔ)。