本網(wǎng)訊 4月19日，沂南分公司全面部署開展儉以養(yǎng)德全民節(jié)約行動。在全公司牢固樹立勤儉持家、節(jié)約辦事的思想意識，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為提升管理水平、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，圍繞細微處抓落實。

樹立節(jié)約意識。節(jié)儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會主義核心價值觀的重要內容。沂南是諸葛亮的故鄉(xiāng)，他的靜以修身，儉以養(yǎng)德的格言深入人心。節(jié)約從自我做起，從點滴做起，公司大力提倡艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神。讓大家牢記滔滔江河匯于細流，巍巍高山起于壘土。在日常生活中，開展“儉以養(yǎng)德 人人行動”教育實踐活動，號召全體員工從每一個人做起、從每個家庭做起，讓節(jié)儉節(jié)約蔚然成風。公司動員中層領導干部做勤儉節(jié)約的先鋒和表率，從現(xiàn)在做起、從我做起、從身邊做起，大處著眼、從小處著手，處處精打細算，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源。

完善節(jié)約制度。好習慣要靠好制度。公司完善各項規(guī)章制度，加強管理，嚴格控制成本。充分挖掘管理潛能，通過嚴格控制可控費用、成本的增長，向節(jié)約要效益。大力推廣節(jié)材降耗等先進生產技術，節(jié)約生產成本；加強公務車的管理；嚴格執(zhí)行差旅費標準；嚴格控制各項可控費用支出，壓縮可控費用及業(yè)務招待費總額。

培養(yǎng)節(jié)約習慣。公司積極開展“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一分錢”活動。倡導勤儉節(jié)約從我做起，從點滴做起，把降低成本體現(xiàn)到每一個管理環(huán)節(jié)、細節(jié)中，落實到每位員工身上，使之成為大家的自覺行動，培養(yǎng)節(jié)約的好習慣。要求員工從一點一滴做起，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一分錢。管好身邊的電燈、空調、水龍頭，節(jié)約管理成本，提高辦公效率。同時鼓勵員工大力開展企業(yè)技術革新、技術攻關，帶頭推廣應用節(jié)約資源、降耗增效的新技術、新設備、新材料，提高資源利用率，為節(jié)約型企業(yè)建設做出自己實實在在的貢獻。

如今，節(jié)約用電用水、不去洗車店洗車、正反面使用紙張、嚴格控制公款接待等行為已在公司形成良好氛圍，并取得良好效果。以洗車為例，目前公司共有公車13輛，按每輛車每周清洗2次、每次洗車市價15元計算，公司每年就可節(jié)約經(jīng)費近萬元，4、5年就可節(jié)省出一輛公務用車。