本網(wǎng)訊 7月14日下午，省公司總經(jīng)理郝克遠率隊到濟南分公司專題調(diào)研綜合改革和股改上市工作。這是省公司進一步深化綜合改革，加快解決整合遺留問題，推進股改上市進程的重要舉措。濟南分公司總經(jīng)理劉海濤代表分公司進行了“三項制度改革”和網(wǎng)絡(luò)整合遺留問題的匯報。省公司董事會秘書劉洪昌陪同調(diào)研。

　　劉海濤詳細匯報了濟南分公司進行組織機構(gòu)、人事、薪酬三項制度改革的情況。指出，通過綜合改革，分公司基本實現(xiàn)了機構(gòu)精簡，職能清晰，全業(yè)務(wù)運營；人崗相適，人盡其才，激發(fā)了全體員工的最大潛能；崗薪相配，按勞取酬，確立了科學(xué)合理的分配導(dǎo)向，打破了過去一團和氣的平靜局面，帶來了前所未有的沖擊，形成了積極正面的氛圍。

　　郝克遠充分肯定了濟南分公司綜合改革情況，認為濟南分公司各項工作有明顯改觀，取得了很好的成績。一是改革力度大。年初開始的綜合改革，改革力度比較大，實際操作組織嚴謹。廣大員工支持改革，盼望改革，改革符合員工意愿。二是創(chuàng)新措施多。分公司在規(guī)范化管理、經(jīng)營發(fā)展、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面卓有成效。與濱河集團簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議，向市政府爭取300萬“村村通”資金，都是很大的創(chuàng)新。營銷過程中，演出節(jié)目、自我宣傳很有新意。三是發(fā)展熱情高。分公司想發(fā)展、謀發(fā)展的濃厚氣氛烘托起來了。智慧社區(qū)建設(shè)，智慧養(yǎng)老建設(shè)都在積極推進。分公司想發(fā)展，有勁頭，工作熱情高漲。改革需要分流，事業(yè)需要多元發(fā)展，物流維修中心和工程公司做得很好。維修中心員工身穿工作服埋頭苦干，認真維修，有現(xiàn)代化、多元化生產(chǎn)的模樣；工程公司施工現(xiàn)場，員工帶著安全帽，施工穿線，干活很踏實。濟南分公司在改革創(chuàng)新中,注重做好思想工作，調(diào)動員工積極性方面做得很好。

　　郝克遠要求，濟南分公司要繼續(xù)提振精神，爭先進位。一是要進一步增強使命感，全力爭先上位，開創(chuàng)符合省會城市地位的事業(yè)發(fā)展的新局面。二是深化改革措施，加大傳導(dǎo)力度，全面激發(fā)我們隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。要將干事創(chuàng)業(yè)，爭先上位的狀態(tài)傳到網(wǎng)格經(jīng)理、營業(yè)員等每個“神經(jīng)末梢”。通過改革，提升響應(yīng)速度。三是進一步加大增值業(yè)務(wù)發(fā)展力度,創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型升級。濟南市的增值業(yè)務(wù)發(fā)展空間比較大，用戶文化需求也有優(yōu)勢。增值業(yè)務(wù)、雙向?qū)拵А⒅腔凵鐓^(qū)建設(shè)都要進一步加強，這是我們轉(zhuǎn)型升級的抓手。競爭開放是大勢所趨，我們要靠多元化發(fā)展、靠增值業(yè)務(wù)來強身健體，要在競爭中取勝，我們自身必須先得做大做強。