省公司把2015年確定為“改革創(chuàng)新年”，武城分公司嚴格按照省、市公司“改革創(chuàng)新年”的總體要求，為推進公司人事制度改革，進一步建立和完善干部人事管理機制，扎實推進”三項制度”改革，暨“勞動、人事、分配”制度改革。自今年元月份開始，公司采取多項措施，改革“定崗、定員、定薪”三定制度，勸退臨時工，勸離跨崗人員，使公司人員數(shù)量更進一步優(yōu)化。薪酬改革也隨之進行，邊實踐邊摸索，逐步進行完善，通過近一年的嘗試，已初步成型。全員薪酬分層次、分崗位制定出新的薪酬政策，并且嚴格按照省市公司要求，向績效薪酬傾斜，加大績效工資比例，達到工資總額的40%以上。

　　進入7月份以來進行廣泛宣傳發(fā)動，使全體職工認清形勢，掌握政策內(nèi)容。9月份制定了“三項制度”改革的實施方案和考核流程。

　　11月中旬，公司召開了全體干部職工會議，傳達了省市公司關(guān)于“三項制度”改革的指導意見和武城分公司的改革內(nèi)容和實施方案。傳達了崗位設置要求，人員配備數(shù)量，各崗位薪酬標準。進行理論和業(yè)務測試考試，進行中層競崗演講答辯，采取無記名投票方式，現(xiàn)場打分，當場出結(jié)果，公布成績。11月14日完成崗位考核資格審查，隨后，各科室進行了雙向選擇，最終確定了崗位人員。通過理論技能考試、競崗演講答辯、中層職工雙向選擇，有26名職工走向各自崗位，4名中層負責人上崗。13名落崗人員進行系統(tǒng)培訓，計劃全部分流到一線和農(nóng)村，另外拓展增值項目，結(jié)合自己的增值業(yè)務掙取工資。最后結(jié)果內(nèi)勤人員占比由原來的60%降為25%，一線人員進一步加強。各科室考試、競崗、雙向選擇在市公司領(lǐng)導的監(jiān)督指導下順利成功結(jié)束，做到了公平、公正、公開。

　　“三項制度”改革結(jié)束后，公司成立了廣告項目部、路演項目部、365商業(yè)聯(lián)盟項目部、監(jiān)控和110聯(lián)動項目部、異業(yè)聯(lián)盟項目部、專題片制作等項目部。落崗人員進行系統(tǒng)培訓后，合理安排到相關(guān)部門。

　　公司通過“三項制度”改革，激發(fā)了干部職工的競爭意識，調(diào)動了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力促進公司各項業(yè)務發(fā)展。