面對激烈的市場競爭，禹城分公司積極探索管理新模式，在物資精細化、精準(zhǔn)化管理上下功夫，多措并舉，降本增效初見成效。

　　一、物資預(yù)算統(tǒng)籌管理。為推進物資精細化管理，進一步降低物資采購成本，控制庫存占用，提升公司利潤水平，禹城分公司實施預(yù)算統(tǒng)籌管理。嚴(yán)格要求各部室、各營業(yè)部提前上報采購計劃，以書面形式匯總庫房中心，使公司采購真正做到“有預(yù)算、有計劃、再采購”。增強了公司采購的計劃性，減少隨意性。

　　二、降低采購成本。公司安排專人掌握物資市場動態(tài)，定期進行價格分析，對有降價空間的產(chǎn)品進行價格談判，通過與供應(yīng)商談判，降低采購成本，達到節(jié)約成本的目的。同時在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采買、更換方面下功夫，嚴(yán)格按照先進行設(shè)備維修再利用，確保無維修價值的，申請報廢再采購，在降低采購及運營成本方面取得良好成效。

　　三、規(guī)范物資管控。庫房管理員由過去單純的物資發(fā)放轉(zhuǎn)型為物資庫存控制，主動將庫存情況與各需要部門溝通，讓需要部門了解物資使用情況，督促各部門考慮庫存物資，避免積壓或缺失現(xiàn)象。

　　主動創(chuàng)新，積極改進工作方法，不僅使公司物資管理更加科學(xué)、規(guī)范、降低了運營成本，提高利潤，更進一步加強公司物資管理精細化，為公司提升管理水平，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展邁出重要一步。