本網(wǎng)訊 11月7日，德州分公司召開(kāi)2016年度預(yù)算工作會(huì)議，安排部署2016年度全市預(yù)算編制工作。市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主任、有關(guān)財(cái)務(wù)人員及各縣市分公司班子成員參加會(huì)議。各縣市分公司通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)在各地收聽(tīng)收看。

　　會(huì)議指出，隨著體制改革的不斷深入，公司預(yù)算管理工作發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，由過(guò)去單純的財(cái)務(wù)報(bào)表變?yōu)楝F(xiàn)在涉及多部門(mén)的綜合預(yù)算管理，在公司運(yùn)營(yíng)中的地位越來(lái)越重要，需要多部門(mén)協(xié)同配合，共同完成。預(yù)算管理工作是公司運(yùn)營(yíng)的重要依據(jù)，是公司管理的重要基礎(chǔ)，也是工作考核的數(shù)據(jù)來(lái)源。各單位要提高對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，充分學(xué)習(xí)預(yù)算管理內(nèi)容，提高預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，做好預(yù)算管理的工作考核和調(diào)度，全面、深入、細(xì)致的做好預(yù)算管理工作。

　　會(huì)議要求，預(yù)算編制工作作為一把手工程，各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，相關(guān)部門(mén)要積極配合、充分溝通；要建立完善預(yù)算編制工作流程和制度，為今后預(yù)算編制工作提供依據(jù)；要持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理工作，并在實(shí)際工作不斷完善，為公司管理決策提供依據(jù)；通過(guò)開(kāi)展預(yù)算編制工作，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的工作團(tuán)隊(duì)；市公司要嚴(yán)格審核把關(guān)各縣級(jí)分公司預(yù)算，各縣級(jí)分公司的預(yù)算編制和執(zhí)行情況納入縣級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核。