本網(wǎng)訊 第四季度作為年度整體經(jīng)營工作的攻堅之戰(zhàn)，既是2015年的收官之戰(zhàn)，又是2016年開局的奠基之戰(zhàn)。牟平分公司以樹信心、強管理、抓執(zhí)行、重實效為指導(dǎo)原則，推出“平臺計劃”，通過細(xì)化措施，嚴(yán)抓考核，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

　　為在全體員工中打破傳統(tǒng)大鍋飯、平均糧的思維定式，充分形成競爭意識，以員工創(chuàng)先爭優(yōu)行動促進(jìn)公司整體發(fā)展，牟平分公司在完成各項改革規(guī)定科目后，于10月30日推出了“平臺計劃”。具體內(nèi)容是由分公司提供開放的業(yè)務(wù)平臺，通過營業(yè)部來傳遞實施業(yè)務(wù)。公司搭建的平臺包括網(wǎng)絡(luò)資源、組織架構(gòu)、后勤服務(wù)保障、各種套餐政策等，這個平臺是以營業(yè)部為基點，將所有業(yè)務(wù)面向員工開放，每一名員工都將變?yōu)榻?jīng)營主體；同時也面向社會開放，每一名業(yè)務(wù)代理人員也是經(jīng)營主體，打破以往只以營業(yè)部為經(jīng)營主體的管理模式。該計劃具有兩大顯著特點：一是充分放權(quán)給營業(yè)部主任，給他們增加了手段，拓展了渠道；二是不只依賴員工完成任務(wù)，面向社會，全員營銷。

　　為配合“平臺計劃”的實施，公司研究制定了《牟平分公司2015年四季度營業(yè)部績效考核辦法》，改變以往績效考核基本平均分配的方式，將各營業(yè)部年度任務(wù)完成情況直接與員工四季度績效掛鉤。各營業(yè)部將未完成的經(jīng)營指標(biāo)量化分解，考核到人，根據(jù)每名員工的實際任務(wù)完成數(shù)來兌現(xiàn)相應(yīng)額度金額。通過少完成少得，不完成不得的分配方式，以此來激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，為那些能干事、想干事、干成事的人員搭建充分展現(xiàn)自身能力的平臺。

　　同時，牟平分公司召開全體員工大會，深入分析全年指標(biāo)完成情況，提出“決戰(zhàn)60天，奮力沖刺全年指標(biāo)”的口號，要求全體員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變理念，切實增強危機感和緊迫感，利用最后兩個月的時間，在“平臺”提供的平等政策下，自我加壓，全力開動，奮力沖刺，努力完成全年任務(wù)指標(biāo)。公司進(jìn)一步加大調(diào)度考核力度，除了實行每天一調(diào)度，每周一通報，每月一考核，還針對部分思想轉(zhuǎn)變慢、行動跟不上、指標(biāo)落后的營業(yè)部，根據(jù)不同情況分別加以強化，促進(jìn)轉(zhuǎn)變；并同步實施進(jìn)步就獎勵，大進(jìn)大獎，每月兌現(xiàn)，讓走在前面的營業(yè)人員感到世界更精彩。

　　通過四季度對“平臺計劃”實施的總結(jié)，為明年規(guī)范各項業(yè)務(wù)的開展，提供了更細(xì)致、更有效的方法，以此夯實基礎(chǔ)，來迎接更大的挑戰(zhàn)。