本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)下公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，東營分公司財(cái)務(wù)部以全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為源頭，不斷強(qiáng)化分公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)營管理意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)于經(jīng)營發(fā)展的大局觀，切實(shí)提高公司精細(xì)化管理水平。

　　隨著公司多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)市場競爭日益激烈，經(jīng)營壓力不斷增強(qiáng)，公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和管理能力提出了更高的要求，分公司財(cái)務(wù)部及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要調(diào)整工作思路，強(qiáng)化經(jīng)營管理意識(shí)，提高服務(wù)于公司經(jīng)營發(fā)展的大局觀。

　　及時(shí)加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過開展日常業(yè)務(wù)交流以及技能培訓(xùn)等多種手段強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。以全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為源頭，不斷深化全面預(yù)算管理意識(shí)的培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能運(yùn)用和參與公司經(jīng)營管理的能力。利用財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)分公司的內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部控制流程，有效控制成本費(fèi)用的合理使用，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。積極發(fā)揮經(jīng)營管理職能，認(rèn)真做好經(jīng)營分析和經(jīng)營考核，廣泛參與公司經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和政策的制定與完善，牢固樹立服務(wù)于公司經(jīng)營發(fā)展的意識(shí)。

　　通過以上工作措施的落實(shí)，使分公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)核算水平、參與經(jīng)營管理的意識(shí)和能力有了進(jìn)一步的提高，參與公司經(jīng)營發(fā)展，推進(jìn)公司精細(xì)化管理的意識(shí)顯著增強(qiáng)。