根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，臨沂分公司迅速舉辦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速動員會，全面落實省公司《關(guān)于確定2016年為“轉(zhuǎn)型升級提速年”的通知》精神，進一步全面深化改革，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路和發(fā)展模式，加快向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)品、技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)、融合發(fā)展等方面升級步伐，向?qū)崿F(xiàn)廣電強網(wǎng)的戰(zhàn)略目標加速前進。

　　動員會上全文傳達了省公司《關(guān)于確定2016年為“轉(zhuǎn)型升級提速年”的通知》，全體與會人員深入討論了轉(zhuǎn)型升級提速的重要意義，明確只有轉(zhuǎn)型升級提速，才能順應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，不斷引領(lǐng)和滿足廣大群眾消費升級的需求，才能從根本上解決公司發(fā)展面臨的一些深層次矛盾和問題，才能激活和放大自己的特質(zhì)優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中拼得一席之地。如何轉(zhuǎn)型升級提速？大家就加速構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新體系、提高市場營銷能力、建設(shè)開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系、提升廣電網(wǎng)絡(luò)全業(yè)務(wù)支撐能力、實施公司新常態(tài)化管理創(chuàng)新、強化綜合服務(wù)與保障能力進行了深入探討，一致表示要自覺做到全面提高隊伍素質(zhì)，加快改革創(chuàng)新步伐，強化全局和大局意識，做好貫徹落實工作，加快廣電強網(wǎng)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　會議號召，通知是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速推動廣電事業(yè)發(fā)展的沖鋒號，各分公司必須迅速用通知精神統(tǒng)一全體員工的思想，強化對“轉(zhuǎn)型升級提速”工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合各自分公司的實際，研究確定“轉(zhuǎn)型升級提速”的重點工作和主要措施，制定實施方案，明確時間表和責(zé)任人，積極主動地做好轉(zhuǎn)型升級提速工作，促進公司快速發(fā)展。

　　動員會上，臨沂分公司邀請專注廣電15年，具有專業(yè)實力的華創(chuàng)公司總經(jīng)理樊華良先生作了《廣電運營商如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)差異化競爭》的專題報告。報告分析了廣電網(wǎng)絡(luò)公司面臨的新形勢。三網(wǎng)融合的全面推廣，廣電和電信將打破舊有藩籬，互相進入對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。就目前形勢而言，有線電視危機四伏，廣電運營商現(xiàn)有業(yè)務(wù)下滑不可避免，如何將危機轉(zhuǎn)化成機遇，在差異化競爭中脫穎而出？樊華良先生提出了《全面提升廣電運營商經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)營收入倍增V2》的整體解決方案，幫助廣電運營商突破發(fā)展瓶頸，解決經(jīng)營、管理、技術(shù)、人才、服務(wù)等方面存在的難題，實現(xiàn)經(jīng)營收入倍增。

　　動員會后，華創(chuàng)公司咨詢團隊、市場策劃團隊、培訓(xùn)團隊、技術(shù)服務(wù)團隊正式進入蘭山分公司，就廣電運營商如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)差異化競爭、廣電營業(yè)廳效能提升解決方案、如何通過認證培訓(xùn)提升廣電員工技能與素質(zhì)V2、廣電建設(shè)后時代——如何提升廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化進行全面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。華創(chuàng)公司的加入為臨沂廣電自身能力提升、品牌影響力及企業(yè)投入明確了方向，真正幫助廣電運營商解決了發(fā)展難題。動員會后蘭山分公司明確提出了自己的新的奮斗目標，力爭通過一年的努力，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)翻番，全國知名，山東領(lǐng)先，臨沂第一”。