一是設立經理辦公公開電話及電子郵箱，征求員工意見和建議，經理自己掌握情況，并及時給予回復，暢通了民意渠道。開設全員微信工作群，要求所有干部職工全部加入，傳達公司安排，公布工作動態(tài)，交流業(yè)績指標，分享業(yè)務心得，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　二是輕車簡從，深入基層，堅持每處一線營業(yè)部都走到，同每名職工都真誠交心，傾聽呼聲，與員工們同吃同勞動，除搞好綜合性調研外，重點抓住影響經營發(fā)展的關鍵問題，開展了一系列深層次政策性調研，總結借鑒去年經驗做法，結合工作實際，確定了明年工作思路。

　　三是強化班子工作責任分工，變班子成員包“部、室”為包“項目”，項目由誰抓誰是“總指揮”，誰掌握“話語權”，解決推諉扯皮現(xiàn)象。同時，參考省、市公司周例會召開模式，以會促干，增強中層干部工作的計劃性和執(zhí)行力。