圍繞公司2016年整體工作思路，機(jī)關(guān)后勤部室制定具體行動(dòng)計(jì)劃，推行“三個(gè)三分之一工作法”， 工作狀態(tài)由8小時(shí)工作制向加班常態(tài)化過渡，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，即力爭(zhēng)明年拿出三分之一的時(shí)間抓行政后勤、技術(shù)保障和常務(wù)工作的協(xié)調(diào)，三分之一的時(shí)間抓服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)宣傳，三分之一的時(shí)間抓增值業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。對(duì)此，各機(jī)關(guān)后勤部室在立足崗位、干好本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收意識(shí)和市場(chǎng)觀念，在內(nèi)部大興談業(yè)務(wù)、講營(yíng)銷、論指標(biāo)之風(fēng)，積極參與公司一線營(yíng)銷活動(dòng)，接受市場(chǎng)鍛煉，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收能力。對(duì)公司分配的硬數(shù)據(jù)、硬指標(biāo)，逐項(xiàng)分析研究，注重群策群力，努力破解工作中遇到的困難和問題。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化分解責(zé)任，掌握動(dòng)態(tài)進(jìn)度，及時(shí)跟蹤落實(shí)，跟進(jìn)獎(jiǎng)懲到位，確保目標(biāo)、措施、檢查環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，力爭(zhēng)完成或超額完成公司分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。