為解決當(dāng)前工作中存在的執(zhí)行不力、效能不高、作風(fēng)不硬、服務(wù)不優(yōu)等問(wèn)題，青州分公司從四方面著手，在全體黨員中開(kāi)展了治“庸懶散軟”活動(dòng)。

　　青州分公司重點(diǎn)解決以往工作中存在的工作散漫、服務(wù)不到位等問(wèn)題，力求各個(gè)擊破，抓出成效。一是解決工作中“平庸”問(wèn)題。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式方法，興起學(xué)習(xí)之風(fēng)、落實(shí)之風(fēng)和執(zhí)行之風(fēng)。二是解決“不作為”問(wèn)題，重點(diǎn)解決落實(shí)不力、推諉扯皮等現(xiàn)象，落實(shí)服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制，全面提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。三是解決“不進(jìn)取”問(wèn)題。創(chuàng)新工作思路和工作方法，切忌得過(guò)且過(guò)、應(yīng)付了事，樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，增強(qiáng)全員的責(zé)任感和使命感，全身心投入崗位工作。四是解決“不碰硬”問(wèn)題。對(duì)工作中存在的問(wèn)題和矛盾，要敢于碰硬、勇于負(fù)責(zé)，樹(shù)立分公司的良好形象，塑造廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌。