本網(wǎng)訊 今年以來，臨邑分公司通過抓學(xué)習(xí)、搞宣傳、強(qiáng)監(jiān)管，實現(xiàn)新突破，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級提速，1至3月份，有線電視正常繳費(fèi)用戶新增3477戶，完成季度預(yù)算的103%，完成全年預(yù)算的68%；新增寬帶用戶918戶（包括臨南鎮(zhèn)140戶），完成季度預(yù)算的102%，完成全年預(yù)算的20%；新增雙向用戶918戶，完成季度預(yù)算的102%，完成全年預(yù)算的14%，實現(xiàn)了首季開門紅。

　　抓好學(xué)習(xí)，快速提升員工的素質(zhì)。今年以來，在逐步完善“三項制度”改革的同時，得到縣機(jī)關(guān)工委的批復(fù)，建立了自己的黨支部，制定了學(xué)習(xí)計劃，每周組織黨員和中層以上干部學(xué)習(xí)黨的知識、黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨員和先進(jìn)分子的黨性教育。開展有線大講堂活動，把在北京、深圳培訓(xùn)學(xué)習(xí)的政策、知識和心得在全體員工會上進(jìn)行交流。 組織技術(shù)、財務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使新進(jìn)員工抓緊“充電”，保證工作不斷檔、不落后。今年以來，省市公司組織的“百團(tuán)會戰(zhàn)”、“開門紅”效能提升和“亮劍德州”營銷訓(xùn)練營活動，員工反響強(qiáng)烈、收獲巨大。根據(jù)臨邑的實際開展“有線惠民季”營銷活動，通過學(xué)習(xí)和鍛煉，激發(fā)員工的營銷熱情，提高他們的營銷實戰(zhàn)力。

　　搞好宣傳，擴(kuò)大有線品牌的影響力。面對市場競爭，重視宣傳的作用，在原有電視字幕、宣傳彩頁、流動服務(wù)車、地推活動、墻體廣告、EPG開機(jī)畫面等形式的基礎(chǔ)上，增加在縣委機(jī)關(guān)報《臨邑大眾》、臨邑電視臺、《德州晚報》等媒體的宣傳力度，宣傳寬帶、雙向、“用電視”和手機(jī)APP等新業(yè)務(wù)，宣傳“看電視 送寬帶”的新政策，強(qiáng)化有線電視在廣大客戶中的影響力。在給用戶進(jìn)行安裝、維修的時候，發(fā)動他們現(xiàn)身說法，起到“一傳十、十傳百”家喻戶曉的效果。

　　服務(wù)和監(jiān)管好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，保證農(nóng)村續(xù)費(fèi)質(zhì)量。自5月份開始，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶將開始續(xù)費(fèi)，公司提前著手，制定續(xù)費(fèi)返還政策，主推300元業(yè)務(wù)包，在輿論宣傳、營銷培訓(xùn)、BOSS導(dǎo)入、完善手續(xù)賬目、“小鍋”稽查等方面搞好服務(wù)，配合和指導(dǎo)續(xù)費(fèi)。同時，加強(qiáng)監(jiān)督管理，派員工包鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟蹤續(xù)費(fèi)進(jìn)展情況，每天的收視費(fèi)全部及時入賬，做到日清月結(jié)，錢、帳和BOSS里的數(shù)據(jù)完全一致，防止手續(xù)混亂，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

　　實現(xiàn)新突破，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級提速。一是農(nóng)村網(wǎng)改的突破。目前，臨邑縣城區(qū)已完成雙向網(wǎng)改，全部是光纖入戶的形式，正在進(jìn)行農(nóng)村網(wǎng)改的施工，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房寬帶設(shè)備已安裝到位。今年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選15至20個條件較好的村，計劃全縣完成200個村的雙向網(wǎng)改。農(nóng)村主桿路按計劃進(jìn)行修補(bǔ)、修整。在市公司技術(shù)部的指導(dǎo)下，設(shè)計了寬帶環(huán)網(wǎng)方案，環(huán)網(wǎng)設(shè)備已訂購。二是專線業(yè)務(wù)的突破。通過與市公司集客部溝通，市公司的《電梯安全應(yīng)用方案》具有可操作性，下一步加強(qiáng)與縣質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系，調(diào)研和跟蹤落實這項專線業(yè)務(wù)在臨邑縣推進(jìn)。