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　　本網(wǎng)訊 近期，日照分公司“誰與爭鋒”寬帶發(fā)展百日競賽活動圓滿結(jié)束，為期100天的競賽活動中，運營管理中心積極做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、報送工作。活動期間讓數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)真正成為競賽活動的“指揮棒”。

　　為使各競賽主體形成良好的勇于爭先、你追我趕的競賽氛圍，運營管理中心接到通知后認真學習文件精神，領(lǐng)會競賽規(guī)則，研究制定了日排名、周排名、月排名及總排名的統(tǒng)計報表模板，并組織統(tǒng)計人員進行專項培訓，在活動過程中實時指導。每天按時通過在微信群中公布各分公司、各營業(yè)廳寬帶競賽業(yè)務表、各工作站寬帶競賽排名表，營造出積極向上的競賽氛圍。100天的活動期間，各競賽主體你追我趕，不斷刷新競賽成績，產(chǎn)生了42個周冠軍，9個月冠軍，4個總冠軍，并且市區(qū)、開發(fā)區(qū)分公司及山東路營業(yè)廳、海曲路營業(yè)廳、北京路營業(yè)廳、望海路營業(yè)廳都超額完成了任務。

　　做好數(shù)據(jù)報送，更要做好數(shù)據(jù)分析，才能為市場決策提供依據(jù)，發(fā)揮“指揮棒”的作用，指導分公司發(fā)現(xiàn)問題，補足短板，全速沖刺。活動期間，每天按時推送公示業(yè)績排名，周末及節(jié)假日也不例外，加班加點，保證數(shù)據(jù)每天更新不中斷。運營管理中心努力將數(shù)據(jù)分析精細化、深入化，根據(jù)寬帶發(fā)展分析融合套餐訂購占比、跟蹤續(xù)費情況等等，及時向競賽主體反饋溝通，起到積極的導向作用。每周根據(jù)要求，為“誰與爭鋒”寬帶發(fā)展百日競賽活動簡報提供各類數(shù)據(jù)報表，便于數(shù)據(jù)分析，領(lǐng)導決策。在活動結(jié)束時，分析總結(jié)活動成功的經(jīng)驗和不足、數(shù)據(jù)報送的成效和缺失，為后續(xù)活動的開展奠定良好的基礎。