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　　根據(jù)省市公司“精細化管理年”相關(guān)要求，坊子分公司高度重視，不斷探索精細化管理模式，以完成全年經(jīng)營任務為總目標，多措并舉，促進公司經(jīng)營管理水平不斷邁上新的臺階。

　　一、 明確目標 堅定信心

　　2017年預算下達后，坊子分公司多次召開專門會議對2017年整體預算進行了認真分析，對今年困難進行了充分的評估，以市場為主導，制定了應對方案，并召開了全體員工大會使全體員工鼓足士氣，樹立大家堅決完成全年任務目標的信心。

　　二、措施到位 搶早字 爭主動

　　為了完成全年任務目標，坊子分公司將經(jīng)營指標進行了進一步細化、列出全年計劃將目標任務認真分解并落實到各個崗位，各部門、營業(yè)部要針對性的出臺適合自己部室的措施，拉動用戶增長，全體工作人員馬上投入工作。在公司上下形成人人肩上有擔子，個個身上有責任的良好工作氛圍。每位職工都參與并重視增值業(yè)務發(fā)展，各業(yè)務部門緊扣經(jīng)營目標，不斷開辟新的業(yè)務發(fā)展渠道，擴大有線電視網(wǎng)絡覆蓋面，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。

　　三、“精準營銷”打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)

　　面對產(chǎn)業(yè)格局形式多變，視頻市場競爭日益激烈的情況，坊子分公司在營銷模式、發(fā)展理念上積極探索，及時調(diào)整營銷策略，拓展營銷渠道，打破了原來坐等用戶上門的“常規(guī)營銷”方式，向“精準營銷”方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。以小區(qū)、村（居）為單位對所有居戶進行用戶信息的搜集整理，在此基礎(chǔ)上畫出精細的住戶信息平面圖，根據(jù)平面圖把用戶區(qū)分為在網(wǎng)用戶和未在網(wǎng)用戶，然后根據(jù)每個用戶的不同情況進行有針對性的“精準營銷”。工作中我們要求客戶經(jīng)理對片區(qū)內(nèi)用戶做到戶戶見上面，一戶一戶做工作做到到期用戶應交盡繳，不是我們的用戶拉攏為我們的用戶。這種出動出擊、服務下沉的營銷方式，不但方便了用戶眾還拉近了我們與用戶的距離，獲得了用戶的認可。

　　四、發(fā)揮好隊伍優(yōu)勢和管理優(yōu)勢

　　坊子分公司班子團結(jié)，分工明確。各有側(cè)重，聚焦經(jīng)營。不但培養(yǎng)了一支能打勝仗的領(lǐng)導班子和中層隊伍，而且?guī)右淮笈黠L優(yōu)良的員工隊伍，這支隊伍最大特點就是思想統(tǒng)一。工作中做到你的也是我的，我的也是你的。每個管理人員都懂業(yè)務，有譜氣，作風扎實，活動時都靠在一線指揮干、帶頭干。有了這一條，一切問題迎刃而解。大家每天所想的都是怎么去完成任務，比著干、幫著干蔚成風氣。