本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，利津分公司向管理要效益，以管理促發(fā)展。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，不斷完善公司制度，強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)，注重企業(yè)文化建設(shè)和職工培訓(xùn)，建立了層層責(zé)任到人，一線服務(wù)用戶，二線服務(wù)一線的管理機(jī)制。為公司的健康可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范高效管理。近年，分公司陸續(xù)出臺(tái)了公司管理、財(cái)務(wù)審核、績(jī)效等方面的管理制度，健全和完善公司內(nèi)部的管理，堵塞管理漏洞。在各項(xiàng)制度執(zhí)行過(guò)程中，制定了督導(dǎo)考核制度，并成立督導(dǎo)考核群，安排專職督導(dǎo)考核員進(jìn)行督導(dǎo)，保證公司正常運(yùn)營(yíng)。

　　強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)，有效推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型。分公司年初確定年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)后，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)分到每月，再逐級(jí)分解落實(shí)到各職能部門(mén)；把發(fā)展增值業(yè)務(wù)、發(fā)展寬帶用戶等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)到每個(gè)部室，各部門(mén)把本部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分解落實(shí)到每位員工身上。公司對(duì)各部室進(jìn)行月考核、年考核。通過(guò)團(tuán)隊(duì)考核形成人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任的良好工作氛圍。同時(shí)，召開(kāi)了全體員工大會(huì)，增強(qiáng)每位員工的責(zé)任意識(shí)；同時(shí)積極參加?xùn)|營(yíng)市公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念、改變經(jīng)營(yíng)理念、打造營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)。

　　注重文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。良好的文化氛圍在公司發(fā)展中起著重要的作用。每年征集員工建議一次，發(fā)動(dòng)大家為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時(shí)建立微信群，專人負(fù)責(zé)管理，每天通報(bào)地推戰(zhàn)績(jī)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)戰(zhàn)報(bào)，鼓舞員工士氣。形成了上下一致，榮辱與共，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的工作氛圍。