今年是集團(tuán)改革創(chuàng)新提升年，春節(jié)過(guò)后，墾利區(qū)分公司緊緊抓住深化制度改革不放松，推行新的績(jī)效考核辦法，著重以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為核心制定兌現(xiàn)薪酬和獎(jiǎng)懲，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，形成工作中你追我趕的好局面。

民主討論通過(guò)管理辦法。由各部室負(fù)責(zé)人提報(bào)部室績(jī)效修改建議，再由綜合部匯總后制定初步合理化績(jī)效考核辦法，經(jīng)班子小組評(píng)議確定后，征求公司全體人員意見(jiàn)后下發(fā)。

公平合理分解任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)任務(wù)，逐項(xiàng)分解，從大方面將總收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金收入、用戶發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到各片區(qū)，從小的方面，具體指標(biāo)毫不放松，對(duì)月收入、用戶保有率、續(xù)費(fèi)率、新開(kāi)、喚醒、享TV置換、設(shè)備回收、多經(jīng)銷售、定額集客收入或合同簽約等，逐項(xiàng)合理明確到部室、到人頭。

健全管理制度。嚴(yán)格請(qǐng)休假制度，請(qǐng)休假按規(guī)定逐級(jí)簽字申報(bào)，考勤每周匯總公示；業(yè)務(wù)辦理情況每天匯總公示，所辦理業(yè)務(wù)要與領(lǐng)用設(shè)備相吻合；嚴(yán)格執(zhí)行“套餐”管理，每發(fā)現(xiàn)誤操作一次，扣罰責(zé)任人1000元，嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位甚至解除勞動(dòng)合同。

公開(kāi)張貼績(jī)效。為有效提高全員工作積極性，工作群、業(yè)務(wù)辦理群對(duì)每天工作業(yè)績(jī)公開(kāi)公示，大家相互監(jiān)督相互比著業(yè)務(wù)辦理量你追我趕。這樣，管理部門能隨時(shí)掌握各片區(qū)業(yè)務(wù)辦理情況，及時(shí)找差距、明原因、促改進(jìn)。每月底核實(shí)業(yè)務(wù)辦理兌現(xiàn)績(jī)效工資，公示無(wú)異議后套入整體工資，嚴(yán)格兌現(xiàn)到每個(gè)人。“比業(yè)績(jī)、曬工資”的實(shí)行，使員工作態(tài)度發(fā)生明顯變化，出現(xiàn)爭(zhēng)先恐后拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益勇?tīng)?zhēng)先的局面。