自進(jìn)入四季度沖刺工作以來，東營分公司全局上下不斷強化目標(biāo)意識，以不達(dá)目的、誓不罷休的拼搏干勁，充分展現(xiàn)時不我待，奮力沖刺的姿態(tài)。嚴(yán)格每日督導(dǎo)、每周通報、每月評比的“三聯(lián)”行動方式，堅決打響四季度沖刺工作戰(zhàn)役。

每日雙向督導(dǎo)。東營分公司按照雙向競技的方式進(jìn)行四季度每日督導(dǎo)工作。一是由市公司對每日用戶指標(biāo)的日完成情況進(jìn)行督導(dǎo)排名，督促后勁，鼓勵先進(jìn)。二是設(shè)置每日競技PK榜，每家分公司標(biāo)榜一個優(yōu)秀單位的優(yōu)秀指標(biāo)，以此為動力，每日發(fā)起挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮榜樣帶頭作用。三是由各分公司主要負(fù)責(zé)人對每日戰(zhàn)績進(jìn)行匯總通報，充分掌握每名成員的工作情況、做到零延時調(diào)度，最及時指揮，將矛頭放在每一時、每一刻，不留死角，不留漏洞。

每周單項通報。對于各項考核指標(biāo)，東營分公司逐項分解、逐項評比，設(shè)定實時周目標(biāo)，對單項指標(biāo)展開細(xì)致分析、通報。讓各分公司清晰了解各自的發(fā)展情況，對于指標(biāo)落后的單位要求直面問題、查擺原因、出重拳，打弱項。同時，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立困難區(qū)縣幫扶機制，讓問題最快得到答復(fù)，讓困難及時得到排解。

每月獎懲評比。四季度活動期間，東營分公司每月根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行階段性小計，對于100%完成月任務(wù)目標(biāo)、保持到年底，以及超額完成全年任務(wù)目標(biāo)的分公司，給予重獎；對于任務(wù)目標(biāo)無動于衷，無改觀不進(jìn)取的分公司，給予重罰。嚴(yán)格考核獎懲制度，確實有效地鞭策后進(jìn)，表彰先進(jìn)，讓四季度工作開展的擲地有聲。