年終倒計時，萊陽分公司對照任務(wù)指標(biāo)，分兵把口、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化調(diào)度，加力沖刺，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。

近日，萊陽分公司召開營業(yè)部主任調(diào)度會議，對工作進(jìn)行全面梳理分析，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，本著“鞭打慢牛、用好快牛”的原則，對營業(yè)部逐一調(diào)度談話，談差距、談工作打算、沖刺目標(biāo)。對沖刺目標(biāo)定位不高，工作舉措不扎實的營業(yè)部，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場點出，劃出紅線值。同時要求每周匯報的沖刺目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的營業(yè)部主任參加周例會說明原因。會上進(jìn)一步完善解讀了末位淘汰辦法，年終達(dá)不到相關(guān)要求的堅決落實。

進(jìn)入沖刺階段，萊陽分公司針對重點指標(biāo)每天通報，當(dāng)天收入達(dá)不到任務(wù)目標(biāo)的，分管領(lǐng)導(dǎo)下午4點前現(xiàn)場調(diào)度說明原因，督促當(dāng)日事、當(dāng)日畢，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。同時針對重點項目、重點工作，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭負(fù)責(zé)，盯緊盯牢主管單位以及重點人員，強(qiáng)化溝通，努力完成全年任務(wù)。